关于建筑工程管理中存在问题的探讨

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1、关于建筑工程管理中存在问题的探讨深圳市深汕投资服务有限公司摘要：随着我国经济的持续发展，建筑工程也迈向发展的步伐。建筑工程管理为了实现工程项目投资必须要进行周全的计划，保证工程的进度、质量与安全。木文通过分析建筑工程管理中存在的问题，对目前存在的问题进行了分析探究。希望以此能为相关工作者提供帮助、借鉴，确保能够顺利进行建筑工程的管理工作。关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施引言：要想实现建筑企业发展目标最重要的一个因素就是建筑工程的管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展而言•有不可或缺的意义。而随着我国经济的飞速发展

2、，传统的施工质量的控制措施与建筑工程管理模式显示已经不能满足新时期的需求，对于怎样加强施工质量控制和工程管理水平已经成为了一项急需研究的课题。一、分析建筑工程管理的现状1、在管理形式中看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承为龙头、以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构型式。可是，这种看似理想的组织结构型式似乎没有起到理想的预期效果。除了少部分较高专业程度的分项、分部工程是由专业分包企业完成外，大部分的具体施工任务都是由建筑总承企业组织劳务队和自供的材料、自有机械设备来完成。劳务队伍的综合素质

3、与专业化程度不高；总承伍商投入大量的物力、人力与资源来管理劳务队，管理精力被牵制，无法起到提高管理水平的作用。随着市场开放性程度的提高，国外的建筑承包商与投资商的进入，政策法规、法律也逐渐国际化，更好地完善建筑业专业分包体系，这将会成为我国建筑市场必然的发展趋势。2、仍未完善建筑工程管理体制管理体制是建筑工程管理中的重要环节。由于建筑工程的管理是建立在一套符合工程实际的工程管理体制上的，若没有事前立一套完整、符合工程实际的管理体制，那么便无从谈起工程管理。现今许多建筑企业为了加大企业利润，节约人员开资，对建筑工程中的很多部门进行

4、削减费用，其中管理部门所占的比例较大，削减管理费用的直接造成管理部门人员的不足。一旦长吋间管理不足，便会造成管理体制的缺失，最终只能停留于表面管理建筑工程，导致建筑工程管理名存实亡，起不到真正的管理作用。二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题1.管理方面在现行的管理体制中，施工单位普遍存在分包现象。分包单位很难在工作范围的界定上做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往会导致工序上的遗漏，增加了协调管理的难度。另外有施工组织管理不完善，管理人员以及施工人员的综合素质水平参差不齐，会给施工中各专

5、业的协调工作带来困难与不便，也是导致出现问题的主要原因。2.施工技术方面随着科技水平的发展，建筑工程的施工技术也在不断进步，涉及到的专业范围也越来越广泛，对于工程施工的质量提高也逐渐提高。就0前而言，在建筑工程的施工技术中，各个方面由于自身对特定吋间与特定空间的要求不冋而产生诸多问题和矛盾，从而增加了施工工作的难度。另外，在0前的建筑施工项0中，传统的作业模式仍然占有很大比例，施工人员大部分是务工的农民工，缺乏相关的专业知识，并且也没有采用先进的现代设备，很大程度地影响了其技术的质量。3.只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理随着

6、国家建筑工程的增加，建筑企业要想在这个市场中得到发展，必然需要加快建筑工程的进度促使自身的优势与其它的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业只顾着追求工程进度，从而忽视了对工程质量的控制和管理，最终导致建筑工程质量的不合格、不过关等，这样既影响到整个企业的声誉，并且更大大影响到了整个企业的生存和发展。三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1、改进建筑工程的管理机制要想实现建筑工程管理现代化必须要完善健全建筑工程的管理。第一，需要在管理的法规、法律上作出明确的规定，这样能够在管理工作中做到有法可依，冇章可循，从而起到加强管理的0的

7、，确保建筑工程冇条不紊地进行着管理工作。第二，要加强完善应用善管理制度与建材技术的力度，建立高效的管理系统与管理机制，通过借鉴一些先进、科学的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，重新调整现冇的操作和规划，促使管理转化得更加专业化、现代化。2、加强工程项S各方的协调工作在目前的建筑工程中普遍存在着分包的现象，因此，需要进行项目建设各个阶段的衔接，明确各方面的工作范围与权责，协调好人际关系、材料供应、工序交叉以及技术交流方面的工作。一方面，需建立科学的项0管理结构，在进行分包项目的时候，不可过度地肢解工程，不然会给协调工作带来

8、很大的困难;另一方面，建立严密的协调管理程序，强调组织与程序，客观的分析和控制，借此减少人为的误差。3、加强工程的成本控制要想实现建筑企业获取最大化经济效益的重要环节就是做到奋效的控制工程成本，加强工程的成本控制是促进企业在建筑市场竞争中得以发展的重要因素。首先