《管理培训小游戏》word版

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1、管理游戏目录一,团队游戏红与黑二,团队游戏三,瞎子背瘸子四,衔纸杯传水五,相互认识一下(一)六,相互认识一下(二)七,勇于承担责任八,摇动游戏九,寻猎游戏十,圆球游戏十一,责任十二,寻宝游戏十三,进化论十四,九点游戏十五,寻人游戏十六,怪兽十七,踩轮胎十八,他的授权方式十九,建绳房二十,呼啦圈二十一,信任进步行二十二,核弹头二十三,全体离地二十四,蜘蛛网二十五,迷失丛林二十六,记忆力二十七,啤酒游戏二十八,拼图二十九,苹果与梨三十,他是谁?三十一,我是谁?三十二,交换名字三十三,代号接龙三十四,大树与松鼠三十五,七巧板三十六,情绪三十七,团队建设三十八,操作程序三十九,听说训练四十,时钟

2、四十一,传递四十二,创造力四十三,沟通能力四十四,授权四十五,运水接力四十六,踢足球四十七,天龙八部四十八,挑水接力(共16人)四十九,听与说五十,众志成城五十一,找变化五十二,"杀人游戏"之攻略一,团队游戏红与黑游戏规则1、目的：你队与另一队分别为队A、队B，各自争取取得高分；2、程序：每轮你队有两种选择——红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择；3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟；两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外，禁

3、止其它沟通；4，得分计算：1)队A、队B均选红，各得1分；队A、队B均选黑，各减1分；2)一队选红，一队选黑，选红者减3分，选黑者加3分；3)第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。点评：1、要取得长期利益，必须采取合作的态度.；2、团体合作的基础是相互信任；3、信任来自于畅顺的沟通；4、信任一旦逝去，难以补救。二,团队游戏咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜓点水,因为怕伤害同事关系.最后人力资源部的经理起来说:"我们公司比较强调团队精神,总的来说还是好的,但各部门在执行公司任务时,还是存在一定的推诿现象,害怕承担责任,也不能很好地配合其他部门的工作."会场上

4、有的人低下头,若有所思,也有人无奈地笑了笑.(为什么企业里的很多会议越开越长,却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任,不能开诚布公,会议要么成为"辩论会",要么成为"一言堂",根本无法集思广益,发挥团队的力量.)在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在.有人表现出热情,有人不置可否,更有人投来了怀疑的目光.咨询师请所有的人起来,站到场地中间,分成2组,每组大概有10人,再分成2排,面对面站好.咨询师开始宣布规则:"请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸前的位置."咨询师请助理人员拿出一根铝制的单

5、杠,所有人都面面相觑,不知道咨询师要做什么.咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上,说道:"所有人的食指都必须轻轻托着单杠,不许用手勾,每个人的食指都不能离开单杠,然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手指离开单杠了,就算违规,必须重新开始.规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个企业,你们在竞争,谁最快完成这项目标谁就是优胜者."这下好像炸了锅,会场一下子热闹起来,大家议论纷纷.(单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它,还要放下来,的确比较有难度.拿破仑说过:"困难只是在检验一个人的伟大程度!"试想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的销售目标,财务目标,管理目标哪一个不是很有难度呢?)所

6、有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠,那这根"瘦弱"的单杠很容易就被抬起来,要把它放下来还真的非常困难.看似简单的游戏,却让这些企业的管理者们一时束手无策.经历了几次尝试,2个小组都已失败告终.大家开始热烈讨论.有人很聪明,问咨询师:"可以只用2个人做吗,这样很容易?"咨询师回答:"不行,是所有人都必须参加!"(企业提倡创新,但创新并不等于破坏市场规则,如果企业想靠破坏规则来赢得竞争,迟早要自食恶果.安然,世通和安达信的结局就是最好的证明.)所有的人都议论纷纷,好像都有方法,但谁都没有站出来,一时间场面有些混乱.其中的一个小组突然有人站出来,大声说:"大家保持安静,

7、听我说,咱们要保持一致,听我口令,我喊1,2,3,所有的人就开始慢慢往下放,好吗?"大家精神一震,都说:"行!快点吧."(团队开始出现领导,勇于承担责任,强领导力的团队才能有高的工作效率.企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致整个团队的运作效率低下.)但是这根难以驯服的单杠并没有下来,虽然所有的人都全神贯注,但是总是一头高,一头低,这边的人已经放下了,而另一边的人还在原地,单杠倾斜的厉害.于是有的人食指离开了单杠."停