公司战略与风险管理考点串联

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1、2010版公司战略与风险管理考点串联小编：伍（326874179）考点1：战略的5P定义计划，计谋，模式，定位，观念；速记方法：两计定观模点评：去年拿这块内容单多选各一个，今年以防万一，还是全力以赴．注意模式，定位，观念的应用．书上举例．考点2：企业战略结构层次1，公司战略；2，业务单位战略；3，职能战略1.总体战略　　总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。　　总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董

2、事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。2.业务单位战略　　业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。　　业务单位战略的目标是取得竞争优势　　业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。3.职能战略　　职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源

3、战略、财务战略、信息战略和技术战略等。　　职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面：一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础；另一方面，各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。点评：层次都知道，内涵呢，谁制定，啥作用，这些要关注．考点3：战略的制定者(见考点2

4、)考点4：战略的特点点评：实际有些重复，都是一个篇幅中的内容．把握高层做的是公司层的战略，事业部领导干的是SBU战略，下面的职能领导做的是职能战略的活．特点无非把正三角形（积极向上的公司，SBU，职能战略）搞明白即可．考点5：战略的关键要素1．有愿景；2．具有可持续性；3．有效传递战略的流程．4．与竞争优势有关；5．能利用企业与环境之间的联系速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。点评：注意不仅仅背5句话，还要注意身后的含义；譬如说，有愿景，突出的是超越目前状况的能力．考点6：战

5、略测试应用相关性和学术严谨性应用相关又分：价值增值、竞争优势、一致性速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。　学术严谨性：原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源【掌握技巧】相关性检验：公司层面——价值增值；业务层面——竞争优势；能否实现价值增值和竞争优势，取决于与环境是否适应——一致性检验。速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致点评：首先知道谁归谁的地盘；然后知道各自应用；还要注意一致性和逻辑一致性的区别；最后，关注价值增值里的小细节，翻书就知道了．（

6、提示：盈利能力和长期收益其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。）考点7：企业使命和目标的关系使命比较抽象，目标就比较明朗了．企业使命是企业在社会经济中整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。点评：注意这块内

7、容可能结合出简答题；使命的定义应该能够熟读．考点8：使命的要素1．反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值2．有导向作用；力往一处使3．说明业务范围，即生产什么，在哪个领域；4．有利于界定自身的企业形象；5．企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。点评：和战略的5要素一样的掌握程度．考点9：  企业使命陈述的作用三个方面：1．提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的，竞争地位和独特的能力及企业经营方式；  

8、    2．向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；      3．反映企业核心价值观．速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。点评：多选题掌握，防止主观题中的一问．实际含义就是书面化的使命．考点10：确定战略目标（SMART)S：具体，目标清晰明确；M：量化A：可行R：一致，与使命一致；