企业战略管理第3阶段测试题

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1、江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？()A．多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是()A．防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3．将市场划分为小的子目标市场，是一种()A．集中营销行为B.差异营销行为C.市场

2、引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是()A．发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是()A．权变原则B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()A．矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指()A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的

3、绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是()A．企业领导更换B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是()A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对

4、固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？()A．数据资料的控制机制B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。                   2.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。  3.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。                

5、       4.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。     5.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。         6.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 7.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。          8.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。               9.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。             10.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。       三．多选题：（本

6、大题共7小题，每小题2分，共14分）1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()A未来的目标B替代性C自我假设D潜在能力E现行战略2、市场信号主要有哪几种形式()A事前预告B交叉回避C事后宣告D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决3、战略目标的特征有()A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性4、战略能力分析主要包括以下几个方面()A财务能力B营销能力C组织职能分析D企业文化业绩与问题E核心能力分析5、一体化战略的类型主要有()A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D向后一体化

7、E混合一体化6、衰退产业中的竞争战略主要选择有()A领先战略B低成本战略C观望战略D抽资转向战略E快速退出战略7、对核心能力整合的基本方式有()A技术复合B技术融合C技术组合D技术的功能性组合E技术整合四．名词解释：（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1．规模经济2．战略群体3．市场渗透4．战略控制5．最优成本供应商战略6．非相关多样化战略五．简答题：（本大题共8小题，共38分）1.战略与组织结构主从关系的具体表现2.环境、战略与能力三者之间的关系3.运用同时组合战略应注意的问题4.领导战略变革的框架5.论述影响企业进入国

8、际市场方式的内部因素6.论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题7.论述集中化战略的战略利益和风险8.企业目标的制定过程答案：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.A2.B3.D4.C5.A6.C7.C8.B9.A10.B二．判断题：（本大题共1