制造业中高层经理全面管理技能实战训练宋志军

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033制造业中高层经理全面管理技能实战训练【时间地点】2012年9月15-16日深圳

2、2012年9月22-23日上海

3、2012年10月27-28日北京【参加对象】制造型企业总经理、副总、厂长、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。【费用】￥2900元/人现报名可享受捆绑价4600元/两位。（含指定教材、2天午餐及茶点等）【会

4、务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（更详细的会务，欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《制造业中高层经理全面管理技能实战训练》(宋志军)●课程介绍：TQM、TPM、Lean、6Sigma、MTP……，新的管理思想和管理体系层出不穷。当今中国制造业的中高层经理，很多是半路出家。原先是技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从

5、业务与技术一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。作为一名制造业的经理，仅仅是保证生产良好的运转已经不足够，你需要引导并推进变革，对运营环境进行革新，要优化流程，并且做好员工激励。要想出色的完成这些任务，成为制造业的精英经理人，这个课程会有所帮助。因为它兼顾经理人的基本功，又涉及如何领导改善活动。从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题

6、，涉及组织和个人发展，是一个非常实用的课程。制造业经理课程专门为制造业的经理人设计，课程中所涉及的知识及技巧尽管具有普遍通用性，可以适用于其他行业及管理环境，但对于从事制造业人士来说则更为实用贴切。●课程特色：课程采取高强度案例教学模式，整个课程以理论加案例的形式组成。所有案例都来自制造环境，及其典型性和代表性，受到多家公司学员的高度赞誉，是目前最为出色的面向制造业的中高层经理课程。●课程目标：通过学习，学员能够获得以下收获：◇了解制造业当今所面临的环境◇了解制造业管理者的角色与原则◇掌握如何提升制

7、定计划及控制的技巧◇掌握制造环境中协调与沟通的技巧◇建立正确的问题意识与观念◇掌握制造业中部属的培训与激励技巧◇建立经理人卓越的领导才能及高效团队建设◇掌握运用PDCA循环在制造业管理中的应用●课程内容第一部分制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分管理的角色与原则1、管理的意义◇管理的定义2、管理者的角色◇承上启下5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033

8、◇心态转变◇角色转变◇职责转变◇方法转变◇能力转变3、管理者应具备的基本态度◇建立工作使命感◇决心意识◇责任意识◇改善意识◇效能意识案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？第三部分制造业经理人的业务管理基本功1、管理的循环2、计划的定义、种类3、计划制定的方法4、计划制定时遇到的问题5、业务计划和人员计划案例二：某大型制造业部门经理年度计划制定6、成功执行的要素7、命令的下达方法8、控制的定义与方法9、控制的工具案例三：如何避免命令下达“口说无凭”？第四部分表达技巧之方法--沟通1、沟通在管理中的

9、作用2、有效沟通的技巧3、沟通的实践与应用◇怎样与下级沟通◇怎样与上级以沟通◇怎样跨部门沟通案例四：与表现不好的下属如何沟通？第五部分问题意识与创造力1、业务的改善与改革概述2、问题意识与创造力3、问题的种类、定义4、问题意识的定义5、使部属拥有问题意识6、创造的过程与激发创意的技巧7、创造性开发的技巧案例五：如何诊断企业真正的问题症结所在？第六部分部属的培育与指导1、认知水涨船高◇部属培育的重要性◇缺乏培育的原因2、现场工作教导◇企业人力训练的基本架构◇如何协助部属成长◇培训前的面谈内容5感谢您的

10、真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40333、把握培育时机◇人事上的调动◇工作上的不良现象◇生产上的新需求◇部属主动提问4、工作指导步骤◇说给他听◇做给他看◇让他做给你看◇指导与回馈◇鼓励与表场5、管理能力培养第七部分激励管理—低效率靠管理，高效率靠激励1、作为下属的职业经理2、常见的激励误区3、激励的基本要求4、常用的激励手法◇思想激励—案例◇行为激励—案例◇榜样激励—案