中小企业人才流失原因及对策

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1、中小企目录一.我国中小企业人才现状分析3二.人才流失对我岡屮小企业产生的影响3（一）人方流失会造成企业核心技术及客户流失4（二）人才流失会造成企业的经营成木4（三）人才流失率会影响企业内部士气低落，容易形成连锁反应4（四）人才流失会使竞争对手的竞争力提高4三.我国屮小企业人才流失的原因分析4（一）我国中小企业管理上存在的问题51.企业的管理体制存在弊端52.屮小企业员工的发展空间和升职机会小53.企业的员工管理制度策略欠科学，激励制度不完善54.企业的文化在人才流失问题上的态度5（二）我国中小企业引进人方与保留人方方面存在的问题61.职业稳定性差62.薪资待遇低63.

2、人才供需的渠道矛盾.6（三）屮小企业吸引人才存在的难题61.受资源、规模的限制，忽视人冰工作72.不能员工提供很好的发展平台73.缺少完整的管理制度及体系74.缺乏良好的企业文化，企业凝聚力低7四.解决人才流失的应对对策7（一）提高薪资待遇，建立良好的薪酬机制。参与产权股权的分配71.建立薪酬制度，提高待遇72.让员工参与产、股权分配8（二）坚持“以人为本”的理念8（三）建立科学有效的激励机制8（四）塑造一个良好的工作环境8（五）营造良好的企业文化9（六）打感情牌，利用员工对企业的情感留下9参考献9中小企业人才流失原因及对策【摘要】改革开放以来，随着我W经济的不断发展

3、，我国屮小企业在国民经济屮发挥的作用円益显著。同时随着经济开放程度的提高，屮小型企业lii场发展前景广阔的同时也面临更加残酷和激励的竞争。企业竞争的木质转向人才竞争，作为企业第一资产的人力资源已然成为中小企、Ik发展的新核心力。如何不让人才流失也成了中小企业共M关心的话题。木文从我国中小企、Ik的现状，人才流失的影响及原因入手，探寻如何有效控制中小企业人才流失问题以及措施，以更好地促进屮小企业的健康发展。【关键字】屮小企业；人才；人才流失一、我国中小企业人才现状分析随着我国国家经济的不断增长，-各种规模的企业纷纷成立。屮小企业占全国企业总数的90%。特别加入世贸组织后

4、，国外大企业进入国内，竞争更是变得愈加激烈。因而，企业想生存与发展。提高企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。原先依靠的先天0然资源和资木的优势已不在，企、Ik竞争的木质转內人才竞争，作为企业第一资产的人力资源已然成为中小企业发展的新核心力。那么如何让这股新的核心竞争力健康发展成为决定企、Ik生存与发展的关键。然而，由于各种因素的影响，人才在我国的中小企业屮却不能发挥自己的xT华，期望和结果存在的差距使得人冰流失现象相当的严重。如何冰能留住人:i、引进人才已成当前中小企业急需解决的人力资源问题。现阶段我国的中小企业人才流失现象和当严重。据调杳显示:每个公司离职人员的比例上

5、升幅度非常大，在这种人员流动相对宽松的制度下，中小企业在合理配置人力资源的同时，如何保持住员工队伍的稳定性，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列连锁反应显得更加重要也更加困难。二、人才流失对我国中小企业产生的影响对中小企业而言，没有比人才队伍的稳定更加重要的，人才高比例的流失会给企业带来一系列的连锁后果，最终可能影响到企、Ik可持续发展的竞争力及发展优势，甚至讨能使企、Ik最终走向衰亡。具体说来，人才流失对我国屮小企业的影响主耍有：㈠人才流失会造成企业核心技术和客户流失一个企业生存与发展最重耍的就是人才和技术。然而人才高比例的流失业可能会带走企业的客户与技术秘密，而

6、这些客户和技术的获得需要企业花费人量的时间、精力才能创造ih来。口前，我国中小企业人才的流失通常伴随着关键技术的流失。当一些关键核心人冰离开企业时，他们把一些关键技术一起带离企业，甚至可能带去同行竞争对手那里，使得企业的竞争力下降，并直接影响到企业的经济效益，使得企业一些关键步骤无法止常运行。一些客户也是这样子，凶为T时跟客户联系、打交道的是员工，她们之间建立的信任是企业间长期合作的基石，所以一旦员工流失，客户也可能跟着不会再继续和本企业合作了。因此，这部分人才的流走会给屮小企业带来的损失是致命的。（二）人才流失会増加企业的经营成本人才流失造成的损失最终都会在企业的经

7、营成本上体现出来，造成介业经营成本的增加。根据美国相关杂志的统计表明，一个员工离职以后，企业从找新人到新人顺利接手工作，其花费的替换成木高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。因此，对丁•人才流失比例高的中小企业而言，木身就存在资金不足的中小企业还耍花费更高的成木在招聘新员工身上，管理费用的增加，利润的减少双管齐下对于中小企、Ik来说无疑是雪上加霜。同吋，员工离职的频繁率还会影响企业其他员工的工作，企业由此遭受的隐形损失更是难以估计。（三）人才流失率会影响企业内部士气低落，容易形成连锁反应当一个企业的人才流失比率非常高时，不仅企