建筑公司技术管理部门及岗位职责

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1、XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。一、技术管理委员会及各岗位职责（一）技术管理委员会职责1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。7.负责组织开

2、展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。10（二）岗位职责1.主任：（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。2.副主任：（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。3.成员：（1）积极参加公司技术管理委员会议。（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。（3）认真执行技术管理委

3、员会会议决定。（4）不定期参加公司技术管理检查。（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。一、部门技术管理职责（一）技术质量科技术管理职责1.技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理10的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体系文件。监督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。2.负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。3.负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。4.负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。5.负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。6.负责联系与技术质量相关的人员培训工作。7.负责专利、科技

4、开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。8.负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。9.参与各专业项目部较大型方案的审核工作。10.负责各项目部技术人员调配工作。11.负责公司计量器具调配及监管。12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。（二）办公室技术管理职责1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；2.协助领导做好技术管理的各项组织活动；（三）人力资源部门质量管理职责101.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；2.应根据技术管理

5、长远目标制定人力资源发展规划。3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。（四）物资设备部门技术管理职责1.对物资供应方进行评审和上报。2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。（六）经营计划部门技术管理职责1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求；2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。

6、（七）财务管理部门安全管理职责1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。10三、各级岗位质量管理职责（一）经理的技术管理职责1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实；4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题

7、；5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行；6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。（二）总工程师技术管理职责1.对本单位技术管理工作负直接领导责任；2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查；3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；106.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。（