高级it项目管理师(最新稿)

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1、WORD资料下载可编辑目录第一章用更开阔的视角研究项目管理81.1软件项目与项目管理81.2理解企业管理的思想理念8一、企业的根本目标及其内涵8二、企业管理目标：正确决策与正确执行11三、企业管理基本方法：法治和人治111.3产品开发的质量、成本、效率与效益13一、质量与效益的关系13二、效率与成本151.4集成化软件企业管理模型171.5软件过程及其在管理中的应用18一、软件过程的定义与问题18二、规范过程的价值观与方法论201.6能力成熟度模型CMMI与GJB5000A22一、组织能力的成熟度22二、军用软件研制能力成熟度

2、模型框架23三、理解成熟度等级241.7成熟度模型部件间的关系25一、过程域（PA）及其类别25二、过程管理类过程域26三、项目管理类过程域28四、工程类过程域29五、支持类过程域311.7项目经理的领导力32一、领导力以及领导力模型32二、激励、组织与创新36三、如何培养自己的领导力43第二章软件过程的优化与改进442.1经典过程体系的问题分析44一、计划驱动的方法结果并不理想44二、瀑布式方法论存在的困难44三、软件开发的复杂性分析462.2成功软件过程的理论基础48一、科学基础之一：前馈控制和反馈控制（控制论）48二、科

3、学基础之二：中央调度与分布式调度49三、科学基础之三：预定义过程与经验过程51四、哲学基础之一：在实践中的学习循环52五、哲学基础之二：人的主观能动性54六、哲学基础之三：用变化的观点看问题552.3敏捷软件开发过程57一、敏捷过程的价值观与方法论57二、Scrum软件开发方法59技术资料专业分享WORD资料下载可编辑三、Scrum的过程控制62四、敏捷方法的科学实践652.4在规范框架下实现敏捷过程68一、软件开发规范性与敏捷性的比较分析68二、软件开发的增量模型71三、防止分析瘫痪（AnalysisParalysis）73

4、四、规范架构驱动的敏捷生命周期76五、在极其复杂环境下的开发生命周期772.5用系统的观点思考过程改进79一、学会系统思考80二、观察系统动力81三、理解心智模型85四、发现和获悉局部优化882.6软件项目管理中的精益思想88一、精益思想对软件项目管理的意义88二、全面了解精益思想89三、精益目标：持续快速交付价值90四、精益基础：精益思想中的经理/导师90五、支柱一：尊重他人91六、支柱二：持续改善91七、14项原则95八、精益产品开发98第三章项目管理中的度量与测量1023.1软件度量的应用102一、软件工程中的软件度量1

5、02二、管理人员和设计人员的度量需求103三、软件度量的基本要素1053.2测量的表示理论106一、经验关系106二、测量的表示条件1073.3测量和模型108一、定义属性108二、直接和间接测量108三、用于预测的测量1093.4软件度量的实证研究110一、实证研究的原则110二、正规实验规划112三、实验设计的原则115四、实验设计的选择117五、案例研究规划1203.5测量数据收集与分析121一、良好的数据应该具备哪些条件121二、如何定义数据122三、如何收集数据125技术资料专业分享WORD资料下载可编辑四、实验结果

6、分析126五、常用分析技术举例130第四章项目策划过程实践1394.1启动项目制定发布规划139一、确定项目范围139二、管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素142三、决定项目的关键驱动因素143四、编写项目章程，共享现有决策144五、开发项目规划145六、使项目足以启动的规划1484.2策划创新的产品概念149一、明确产品定义的类型149二、理解质量对于项目的意义149三、有目的有组织的系统化创新150四、通过产品组合策略实现创新1534.3项目日程安排通用方法155一、建立工作分解结构156二、初步估计每个任务的工期15

7、7三、关于估算的建议158四、研究任务的依赖关系161五、安排工作进度1634.4注重实效的项目日程安排169一、可供选择的项目日程安排技术169二、用低技术含量的工具安排项目日程1704.5在项目策划中需要防止的错误172一、防止死亡规划（DeathByPlanning）172二、防止非理性管理（IrrationalManagement）1764.6敏捷项目规划的一些特殊技巧180一、为价值做规划180二、敏捷规划的方法与特点184三、敏捷模型下的规模估计186四、关于估计方法的讨论190五、发布规划194六、迭代规划196

8、七、为不确定性缓冲计划203八、规划多小组的项目206第五章项目监控过程实践2105.1项目跟踪与控制210一、过程控制、管理和报告210二、任务管理210三、成本管理2115.2进展管理（挣值分析）2125.3项目存在严重问题的判断准则216技术资料专业分享WORD资料下载