关于园林工程施工管理的探讨

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1、关于园林工程施工管理的探讨摘要：随着人民生活水平的不断提高，人们的环境意识不断增强，对生活环境的要求也越来越高.因此，园林绿化事业得到了快速的发展。但是在园林绿化事业繁荣发展的同时，园林绿化工程施工管理中存在的问题也H益突出。由于园林工程涉及多方面的内容，交叉作业容易造成诸多问题，如影响工程进度，影响工程质量等一些问题。所以，想要解决这些问题，管理好园林工程的质量是非常重要的。关键词:园林工程施工管理1施工管理流程1.1要协调施工组织园林工程既然有多个分项工程，那么在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致

2、，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应含以下几方面的内容：1.11在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。1.12根据对施工质量工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。1.13加强周边各方面协调管理和环境工程协调。1.2要做好施工准备园林工程是一项系统工程，长期以来园林工程都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境

3、不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项0经理责任制。项0主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理

4、模式，层层落实B标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的0标谁负责、谁的问题追究谁的责任。1.3要做好施工现场管理现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，特别在一些工程项0施工中，存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范不到位，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经

5、济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业，的发展。1.4要做好安全管理、文明施工工程施工管理期问要一直坚持文明施工、安全管理，采用职工投保等方式减少或转移安全风险。树立城市绿化工程形象，为城市建设发展和企业自身壮大高效作贡献。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程建造原理，又要具备现场施工管理等方面的技能，只冇这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。1.5要做好园林工程后期管理养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包

6、括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。2与吋俱进，提高园林工程管理质量2.1加强园林施工人员管理从某种意义上，园林施工的成功与否,很大程度上取决于园林施工管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项0是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作，而最终达到建设0标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的

7、工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的园林施工项0。0前，国内园林施工管理人员的职业素养普遍较低，难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育，以提高工程施工管理人员的整体素质,确保项0工程施工管理工作的有序进行。2.2提高员工的质量意识在这个吋期,竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞