管理创新与企业变革

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1、泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406《管理创新与企业变革》——李泽尧《TBC企业驱动模式》方法与实务-12H-大纲-1203说明1：本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。说明2：请以密码888到LINCHAO888@126.COM可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载，或到：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100o

2、c2h.html指定的新邮箱及密码下载。李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果”讲课风格：百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客：http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003教材体系：参考阅读：出版著作20部，详情点击：李泽尧老师出版著作20部一览我们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步；我

3、们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406课程大纲第1单元与时俱进——企业结构调整1、引子：告别独裁&决策流程2、没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业？3、变化与挑战——朝阳行业与夕阳产业4、产业发展趋势决定诸因素扫描5、产品结构调整与企业升级策略6、多元化战略的十三种选择7、战略与执行——一切都是项目第2单元变革管理——1、引子：“体制问题”你要如何解决？2、变革管理的关键内容与实质：突破口、切入点、

4、及操作要点3、执行力来自驱动力——企业新选择：李泽尧《TBC企业驱动模式》4、工资结构与企业动力机制5、《TBC企业驱动模式》操作要点详解6、管理的纵向与横向——企业基础运行体系关键节点详解7、管事抓接口、管人抓责任——接口管理与流程化实务8、倒金字塔理论与组织扁平化第3单元团队激励——构建适应变革的内在驱动力1、引子：为什么很多企业的绩效考核会成为形式？2、擒贼擒王、打靶打十环——执行力来自行动力，行动力来自驱动力3、中国式绩效考核——作为管理的本质性手段的绩效考核4、中国式绩效管理模式详解（管理者核心能力、团队利益

5、捆绑、企业核心竞争力）5、中国式绩效考核操作实务要点、步骤6、从德鲁克的“目标管理”到李泽尧的“责任管理”——企业目标分解体系7、企业激励性政策——突出贡献奖励办法8、业务人员的管理与激励机制建设实务9、综合服务部门的工作标准与激励措施我们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步；我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406第4单元和谐与持续经营——基于利益共同体的企业KPI导向1、引子：文化导向

6、与利益导向——KPI让“导向”落地2、平衡计分卡与企业持续经营3、平衡计分卡与企业关键业绩指标KPI4、德鲁克企业级KPI的七大领域5、企业文化建设之步骤：有形打造无形——李氏两步走理论6、创新管理理念：价值创造——企业与员工共赢模式7、创新管理理念：贡献度——股份的本质8、中国式管理模式之激励体系设计专题问题讨论及疑难解析我们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步；我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，133

7、20983406我们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步；我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406BegEnd附录：李泽尧老师著作、课程介绍链接李泽尧课程最全的地方：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish真正的精品，决不可能是照搬别人的东西。把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。特别说明：1．“工欲善其事

8、，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了；2．本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。3．本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到：http://blog.sina.com.cn/s/b