职能部门管理职责

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1、职能部门管理职责一、公司办公室管理职责1．负责建立健全公司内部行政方面的相关制度。2.负责外来通知、文件的收取、传送、催办、编号等工作。3.做好公司对外接待工作，树立公司良好形象。4．负责办公用品的定额管理，并负责保管和发放。5.负责公司印章的管理工作。6.负责公司办公用车的管理工作，做好维护、保养，满足正常使用，保证安全，节约开支。7.负责公司的所有电话、网络、电脑、复印机、监控设备及通讯设施的管理、维护、费用交纳，保证正常使用。8.负责文书档案的收集、整理、保管等工作，保证文件的收发、打印、传阅及时有效。9.负责通知公司各种会议（非专题会议），并做好记录及会务工作。10

2、.负责公司各区域环境卫生管理及绿化管理工作，负责公司后勤服务工作，做好职工宿舍楼、食堂的管理工作。二、人力资源部管理职责1．贯彻执行国家有关人事劳资工作的法律法规法令，制定本公司相关规定、制度、程序和办法。2．对公司人员录用、调动、离职、解聘进行管理。3．具体实施公司人员招聘计划、培训计划，为员工个人发展不断创造有利条件。4．建立健全并实施薪酬管理制度，制定科学、合理、11能充分调动员工积极性的工资分配计划。5．做好养老保险、工伤保险等社会保障工作，按要求及时缴纳保险费用和办理结转手续。6．归口管理人事档案，对《劳动合同》的签订、解除、终止、续订进行管理。7．对员工基本档案

3、、合同档案、社会保险等项进行规范管理。8．负责建立与劳动、人事、公安、社保等相关政府机关的沟通与协调及政府文件的执行。9．负责公司员工打卡考勤的统计、核实和汇总等工作。10、负责各职能部门员工工资的核算和各生产单位工资分配的审核工作。三、生产控制部管理职责1、根据年度生产经营计划和月度设备检修计划制定月度生产作业计划。2、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。3、组织召开生产调度会，总结分析前一天的生产经营情况，协调安排当天的重点工作。4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

4、5、根据设备大中修计划，合理安排维修时间，结合设备管理部进行监督考核。6、根据生产计划和生产需要，向原料、设备、供销等部门提出生产中需要解决的关键问题，并检查其完成情况。7、做好日常生产数据统计工作，生产日报等报表要做到数据真实、准确，上报及时，对数据的及时、准确性负责。118、根据销售计划统筹安排好各厂生产，提前及时下达排产计划，优化生产组织。9、对因生产协调不及时而引发的重大生产、设备事故负有责任。10、做好车队的管理工作，制定车辆定额修理与油耗费用，保证人员的安全和车辆的正常运转，按时按量的完成各项上料及倒运工作。四、技术质量部管理职责1.依照国家标准和公司内部标准，

5、负责原燃料、辅料、半成品、产成品的检验工作。2.负责组织质量检验标准、质量管理制度、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。3.负责公司范围内各类质量统计报表的编制、汇总工作。4.负责组织公司质量管理体系认证工作，组织有关质量文件的编制。5．负责工艺技术管理制度及流程的制定与实施，负责工艺技术规程、操作规程的制订、修订与改进工作。6.负责公司各类技术经济指标对标的工作。7.负责生产单位配料方案的组织制定及监督实施工作。8.负责工艺技术研究、新品种开发及客户服务工作。9.负责对相关单位和人员开展技术专业培训工作。10、负责对工艺纪律执行情况进行监督、检查

6、及考核。五、设备管理部管理职责一、设备管理职责1．负责公司设备管理制度的制定及完善，以及各生产厂设备操作、维护、保养规程及管理制度的审核。2.对设备运行状态进行监督管理与检查，负责设备故障、设备事故的统计、分析及考核。113.设备台帐、固定资产实物管理，以及新上设备调试验收工作。4.设备检修计划的审核、协调、批准及检修质量、检修过程的监督。5．负责备品备件计划、设备技术改造的审核批准，并负责组织公司大型设备、备品备件质量验收。6．负责组织公司设备检查，并通报检查情况。7.负责仓库库存物资、二级单位备件备品储备定额和消耗定额的管理工作，并负责对库存积压和过期材料情况向上级汇报

7、。8.负责对各单位计量器具的检定和校准工作进行监督管理，对计量标准的实施进行检查与考核。9.建立健全公司量器具台账，并注明校正、报废、增加等项目，负责公司量器具的校验工作。10.及时收集工程、设备图纸资料，对图纸资料室进行管理。二、备品备件管理职责1．建立健全设备物资采购方面的管理制度，并认真组织落实。2.负责公司生产、工程用辅料、备件等物资的计划审核、采购、验收与库存核对工作。3．负责所辖物资仓储管理、出入库管理，保证物资定置存放、完好无损、标识明确。4．负责按ERP管理要求建立物资仓储的材料核算工作，逐步增加零