行政管理培训行政工作统筹管理高研修

行政管理培训行政工作统筹管理高研修

ID:22552197

大小:89.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-30

行政管理培训行政工作统筹管理高研修_第1页
行政管理培训行政工作统筹管理高研修_第2页
行政管理培训行政工作统筹管理高研修_第3页
行政管理培训行政工作统筹管理高研修_第4页
行政管理培训行政工作统筹管理高研修_第5页
资源描述:

《行政管理培训行政工作统筹管理高研修》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!                       www.180px.com   行政管理培训:行政工作统筹管理高级研修描述:楚天老师的行政管理培训从理念到技能的全面训练,提高行政统筹管理的专业技能,有效掌握行政工作管理的节奏,有效控制行政成本,从业的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。关键词:人事管理培训 人事培训 企业行政管理培训 人事管理培训课程人事岗位培训 行政管理培训班深圳行政管理培训行政管理培训心得行政管理有哪些培训行政管理专业课程杭州行政管理培训【行政管理

2、培训讲师】:楚天老师■行政管理培训训练专家;■清华大学行政管理客座教授;■NQA英国国家质量保证有限公司特种行业审核组人力资源管理技术专家■SNQA上海恩可埃认证有限公司特种行业审核组人力资源管理技术专家■BCC北京新世纪认证有限公司特种行业审核组人力资源管理技术专家。1998年开始专职从事培训与咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。【授课特点】:楚天老师从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,能够有效针对客户的行政

3、管理实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。【曾经培训过的代表性客户】:富士康∕中兴通讯∕深圳国际控股∕东风汽车∕浙江联通∕深圳电信∕云南电信∕南方电网∕斯德宝电器(德资)∕广州立白集团∕桂林市委组织部∕喜之朗集团∕正大康地集团∕蛇口集装箱码头有限公司∕深圳水务集团∕联合船舶∕三九集团∕中国宝安集团∕中石油∕长城证券∕深圳航空公司∕金碟软件∕华润(深圳)∕中国海外集团∕中铁快运∕中海石油等。【课程提纲】第一章:行政管理人员的职业化之路与角色定位 一、行政管理与企业核心竞争力的关系    (1)行政管理工作需要系统高度;    (2)

4、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本?主管培训:行政管理培训:行政工作统筹管理高级研修    报名咨询:董晗老师报名热线:4000504030            移动电话:15896115729        在线QQ:461430109壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!                       www.180px.com    (3)如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩? 二、行政管理者的职业角色   (1)梨园世家杏园子弟——职业化的标杆;   (2)做好职业舞台上自己的角色;   (3)如何看待行政管理工作?   (4)行

5、政管理者的职责体系与绩效的研究;——华为公司行政管理者的招聘题 三、精确化行政管理的内涵   (1)什么是精细化行政管理案例:BP的安全管理流程分享;   (2)理清职责,提升效率。﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦第二章:行政管理人员的自我管理 一、工作管理--如何使人有效做事   (1)分工的效率,——职责审计;   (2)流程的效率---如何开展业务流程重整;   (3)标准化的效率---标准化研究;   ☆案例:麦当劳的标准化。 二、高效的时间管理   (1)有组织的档案系统;   (2)重要工作清单的列举; 

6、  (3)帕累托金律;   (4)成功人士的时间安排。 三、行政管理者的目标管理能力   (1)起点的错误:没有一个好目标;   (2)BSCKPI工具与SMART原则的运用;   (3)行政管理好目标的特征;   (4)设定目标的七个步骤;   (5)与上司制定目标——正确领会领导的决策意图;   (6)与下属制定目标——对部属工作能力的理性分析;   (7)制定下属目标时常见的错误;   (8)设定目标时来自下属的阻力有哪些?   (9)解决下属阻力有那些的方法?   (10)建立下属目标的步骤。﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦

7、﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦第三章:行政管理人员综合事物的标准化管理能力 第一节、会议的组织和管理   (1)会议的六大功能:1.信息发布与搜集;2.解决问题;3.开发创意;主管培训:行政管理培训:行政工作统筹管理高级研修    报名咨询:董晗老师报名热线:4000504030            移动电话:15896115729        在线QQ:461430109壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!                       www.180px.com4.激励士气;5.监督工作进展;6.协调矛盾。   (

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。