2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结

2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结

ID:225554

大小:1.90 MB

页数:74页

时间:2017-07-09

2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结_第1页
2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结_第2页
2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结_第3页
2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结_第4页
2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结_第5页
资源描述:

《2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、备考2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结(精心整理)1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括:(1)确定项目实施的组织(2)确定和落实建设地点(3)确定建设任务和建设原则(4)确定和落实项目建设的资金(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作;建设工程

2、管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的生命周期设计准备动用前准备决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段阶段阶段动编制可行编制项目编制设计初步设技术设施工图竣工用保修期性研究报施工建议书任务书计计设计验收开结束告始项目决策阶段项目实施阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3、。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。☆建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下:(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:1、业主方的项目管理(如投资方和开

4、发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理;3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目

5、动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中,安全管理是项目管理中的最重要的任务。安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。★项目管理的类型、目标和任务(考试的重点)。

6、★目管理主要目标任务涉及阶段类型阶段业主方投资、进度、质量控制;实施阶段全过程(5实施的项目投资、进度、质量目标安全、合同、信息管理;个阶段)阶段管理组织和协调;设计成本和工程造价、进度、质量设计方设计成本、进度、质量目控制;实施阶段全过程(5设计的项目标,工程投资目标设计安全、合同、信息管理;个阶段)阶段管理设计组织和协调供货方供货成本、进度、质量控制;供货成本、进度、质量目实施阶段全过程(5施工的项目供货安全、合同、信息管理;标个阶段)阶段管理供货组织和协调设计阶段、施工阶施工方施工成本、进度、质量控制;施工安全管理、成本、进段、动用前准备阶施工的项目施工安全、合同

7、、信息管理;度、质量目标段、保修期(缺少设阶段管理施工组织和协调计前准备阶段)项目总工程建设安全管理目标;项目总投资和总承包方的成本、承包方项目的总投资和总承包方质量、进度控制、实施阶段全过程(5实施的项目成本、进度、质量目标;安全、合同、信息管理;个阶段)阶段管理与总承包方有关的组织和协调。四、建设工程项目管理的发展趋势传统的项目管理是该学科的第一代。其第二代是项目集管理。第三代是项目组合管理。笫四代是变更管理。(1)项目集:“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项分別管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。