通信代维项目成本管理研究

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1、摘要通信网络代维(外包)的服务模式已成为国际上通信网络运维的一种模式;在国内,通信网络运维领域中代维服务是一个迅速发展的产业,这种服务模式在各通信运营企业已不同程度被采用。大量的通信代维公司应运而生,很多的设备厂商也在利用自身的优势逐渐进入代为市场。通信代维行业的竞争逐渐进入白热化阶段,成本控制能力将被用来作为衡量企业能否继续生存的重要标志。根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目整体成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管

2、理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强项目成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必要条件。作者通过对上海贝尔在浙江联通台州地区代维工作,总结了成本管理在通信代维项目中的经验。关键字:项目管理、成本管理、通信代维24/24AbstractInternationally,MaintenanceService(outsourcing)incommunicationnetworkhasbecomeoneoftheservicemodesofco

3、mmunicationnetworkoperationandmaintenance.Domestically,MaintenanceServiceinthefieldofcommunicationnetworkoperationandmaintenanceisafast-developingindustry,whichhasbeenadoptedincommunicationnetworkoperatorsinvaryingdegrees.AbundantMaintenanceServicecom

4、paniesincommunicationnetworksprungupattherightmoment.Manyequipmentmanufacturersaregraduallyapproachingtothemarketbytakingtheirownadvantages.ThecompetitionintheindustryofMaintenanceServiceincommunicationnetworkisenteringthesuperheatingstage.Theabilityo

5、fcostmanagementwillberegardedasthehallmarkofwhethertheycansurviveinthecompetition.Intheimplementationofaproject,accordingtotheoverallenterprisegoalandspecificrequirementsofaproject,efficientmanagementactivitiestotheoverallprojectcost,likeorganization,

6、implementation,monitoring,tracing,analyzingandassessment,areindispensabletoenhanceoperationmanagement,perfectthecostmanagementsystem,improvethecostaccountingmanagement,lowertheprojectcost,achievethegoalprofit,andcreategoodeconomicbenefitFromhisworking

7、inMaintenanceServiceShanghaiBellprovidedtoZheJiangUnicominTaizhouarea,theauthorsummarizestheexperienceofcostmanagementusedinprojectofcommunicationnetworkMaintenanceService.Keywords:projectmanagement,costmanagement,MaintenanceService(outsourcing)incomm

8、unicationnetwork24/24目录第一章项目管理理论3第二章通信代维项目成本管理理论42.1什么是通信代维项目42.2为什么要做成本管理42.3什么是项目成本管理42.4项目成本管理的常见手段52.4.1成本预测52.4.2成本目标的实现62.4.3寻找有效途径,实现成本控制目标7第三章浙江联通台州通信代维项目概述93.1项目介绍93.2服务内容9第四章浙江联通台州通信代维成本管理164.1浙江联通台州通信代维服务测算164.1.1用科学的手段建立了一套测算模型。164

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