量化管理讲师与课程系列介绍

《量化管理讲师与课程系列介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、量化管理—专家讲师与课程系列介绍—讲师介绍Edison赵安学量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；u10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联

2、想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；u赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信：“只有将思想转化成技术、理念转化成工具，只有用工具和技术推动中国企业的管理提升，才能帮助中国企业获得成功！”，赵老师曾服务过的咨询和培训客户有：量化管理系列课程介绍量化管理—“工具、技术与动作分解”课程系列—“任何事情：如果你不能量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真

3、正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月。”—微软公司创始人比尔·盖茨量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助中国企业实现3大转变：ü从经营机会向——经营能力转变；ü从经营产品向——经营品牌转变ü从经营个人向——经营组织转变成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：ü年销售增长　＞２０％；年人均利润　＞２０万；

4、员工稳定率　＞８０％；企业年利润率＞1０％量化管理系列课程，秉承赵安学老师“量化、细节、工具、落地”的务实风格，实实在在解决企业实际中的问题。课程名称解决的核心问题适合对象课程时间管理类课程：NO.1《有效制定年度经营计划》国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法！课程精华：¨1、如何量化地确定年度经营目标，避免目标制定的感性随意和个人判断？¨2、如何有效生成年度经营的策略？确保战略和年度计划的有效衔接？¨3、如何将策略分解成“项目”、项目分解成任务、任务分解成活动？如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价

5、？¨4、如何有效监控年度计划的执行，规避执行中的各种风险？企业中高层；各部门负责人；年度计划制定者；1-2天本课程所授方法，在国内上百家企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！如美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、迪克尼男装……NO.2《全面项目化管理》有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。课程精华：¨1.如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理

6、的革命性突破——全面项目化管理；¨2.高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，轻松搞定单个项目的管理！企业中高层；项目管理者；2天本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！本课程为清华大学、中山大学MBA班常年开设课程NO.3《企业量化管理》全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！课程精华：¨1、量化的六套基本技术；¨2、工作体系的量化方案和应用实

7、施（从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理）；¨3、人力体系的量化方案和应用实施（从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励）¨4、组织体系的量化方案和应用实施（从制度到流程、从流程到文化）¨5、组织进化路径的设计与量化管理的导入企业决策者；中高层管理者1-2天本课程以国内数十家知名企业量化管理的实操案例为背景，生动实战，囊括了量化管理的核心精髓，顶力推荐！课程名称解决的核心问题适合对象课程时间营销类课程：NO.4《营销量化管理》本课程为中山大学营销总监班必修课程。营销量化管理，运用科学的量化管理思想，让营销的管理从艺术

8、转变为可操作的技术、从理念转变为可执行的工具。课程为企业营销人员解决如下问题：¨1、如何基于客户需求的量化，有效完成企业的品类规划、品牌规划和产品规划；¨2、如何基于消费行为的量化，有效解决“让人愿意买、让人买得到、让人买得起”的三大营销难题；¨3、如何基于年度营销目标的量化，有效设计年度