项目管理计划书模板

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1、xx项目管理计划书（V201003-001）XXXXXXXXXX有限公司2010-3目　　录第1章项目管理方案目的及描述1第2章项目概述22.1项目工程有关各方22.2服务内容和地点22.3项目开工时间及工期要求32.4项目组织32.5项目经理职责32.6经甲方签字认可的设备到货清单3第3章任务细分及其各自的责任43.1任务细分的目的43.2任务细分及其各自职责描述及其各自职责图表5第4章施工计划表7第5章项目管理计划审批意见表9第6章项目工程附件10a)开工报告（附件1）10b)验货报告（附件2）10c)项目规划变更单（附件3）10d)停工复工通知单（附件4）10e)施工日志（附件5）

2、10f)项目事故报告单（附件6）10g)验收报告单（附件7）10项目管理方案目的及描述执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理地利用各自的财政预算以达到各方均能最有效地实施此合同项目。为此，就项目的定义、项目的开始及结束时间、项目各阶段的明确定义、项目最终要完成的各项任务、分析为达到此项目的总目标将可利用所有资源合理有效地分配到具体任务、达成共识。在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人，明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定统一时间表。同时，也一定要对完成这些任务

3、可能存在的潜在困难进行详细地分析，找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源，并充足地预留出这些资源以备需用。最后，在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。因此，在各方对此合同项目执行计划中各项任务的定义，职责的明确及时间进度均达成共识后，希望有关各方积极协调配合，以达到共同目标。项目概述项目工程有关各方l甲方负责部门一l甲方负责部门二lXXXX有限公司服务内容和地点l集成项目工程实施规划，包括：（具体项目实施内容）l安装地点（施工地点）l视频监控点分布（或网络点描述等）序号车间位置数量机房位置信

4、号线距离项目开工时间及工期要求1：开工时间2：工期天（排除不良天气影响）项目组织本工程项目经理及安全监管：工程技术人员：施工人员：工程督导：甲方联络人员：工程施工图纸详见附录施工图纸（需甲方签字认可）项目经理职责1、确保项目目标实现，保证业主满意。此项基本职责是检查和衡量项目经理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，控制项目实施进度及质量。3、及时决策，项目经理需亲自决策包括实施方案、进度计划安排和变更等。4、合理控制项目费用，合理安排人力资源。5、按项目管理计划完成任务，以及之后的售后服务工作。经甲方签字认可的设备到货清单售后服务计划任务细分及其各自的责任

5、任务细分的目的任务细分的目的就是将各项工作分解至可完成并可准确计算出完成此工作所需的各种资源为止。任务细分及其各自职责描述及其各自职责图表任务执行方任务细分及责任方岳纸40万吨信息中心岳阳汇创备注Z－任务责任方；X－任务协助方;用户--岳纸集团40万吨项目指挥部；岳纸集团信息中心；总集成--岳阳汇创；任务编号任务名称ID11项目准备21.1组织成立项目管理机构ZZZ提供相关设备参数32召开项目启动会42.1提供项目计划所需技术信息ZXX52.2提交该项目设备安装所需环境和施工条件ZXX62.3提供与该项目网络设备连接的配套链路和相关资料XZX73项目工程实施前应完成的任务83.1按照项目

6、技术要求做好工前准备XXZ93.2督促电力、传输及时做好工前准备ZXX103.3编制、提交项目管理计划和工程计划书XXZ113.4编制提交及确认工程测试计划书XZ123.5开箱验货，形成文件XZ以及设备供货商133.6调派有关人员就位ZZZ143.7开工153.7.1签署开工文件ZZ163.7.2设备运输Z173.7.3对所有项目所有缆线敷设及安装摄像头Z183.7.4安装调测各结点XXZ193.7.5网络互通配置XZ203.8在各地区进行联调XXZ213.8.1整理所有经各方签字的技术文档移交甲方XZ223.8.2确认测试计划书和验收方案ZZ233.8.3系统测试ZZ243.9签署《系

7、统初验报告》ZZ254系统终验264.1对系统进行调整XZ274.2进入试运行及解决遗留问题ZZ284.3对项目工程实施终验ZZ施工计划表序号项目内容开始时间结束时间任务描述备注每天完成情况1.0　1.1具体实施内容任务计划任务描述预计施工进场时间等每天工作完成情况　1.2　2.1　2.2　2.2　预计费用8.1员工预计费用路费+餐费预计材料运费　　8.2施工用工预计　如出现项目目标变更用工费用将随之变化　8.3租房费用其他费用预计