承担变革使命 助创企业价值

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1、承担变革使命助创企业价值当今中国企业与资本市场一样日益全球化，在促进企业战略与管理模式更紧密结合和优化方面，CFO正日益处于推动及领导地位从而发挥积极作用。本文以选取价值管理、风险管理和流程化管理三个角度，穿插部分实例，探讨中国—东盟自贸区环境下首席财务官的思想与作为，使之更有效地助力于企业提升核心竞争力，促进长远发展。一、首席财务官的职能演变及发展趋势对于正努力融入世界经济发展中活跃一员的广西，要深入思考“中国—东盟自由贸易区环境下的首席财务官的思想与作为”问题，必然需要以放眼世界的眼光去思索，通过打开的视野发现全球CFO发生的演变及未来的趋势，从而思考和挖

2、掘广西企业首席财务官的未来建设规划，即与广西经济发展相适应的CFO的思想与作为。（一）CFO的职责因世界经济环境的变化而面临巨大的挑战20世纪80年代初在美国企业出现CFO，当时的角色是会计总管和技术专家，其职能领域十分狭窄，只要关注公司财务报表和资本结构即可，不过这一传统职能模式已经是十年前甚或更早之前的事情，90年代CFO即开始处于转型期，近10年来更是发生了很大变化，这些变化主要来自于：机构投资者实力雄厚，CFO需要成为公司与股东沟通之中枢；地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作也随同全球化，企业发展与世界经济发展依赖

3、度增强；IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务、集中服务流行起来；发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力等等这些变化，都使CFO的职责面临着前所未有的巨大挑战。（二）CFO的职业重心与其所处发展的环境和阶段密切相关全球范围内林林总总的企业，其发展速度快慢和家底积累厚薄不一，不同形势不同时期下的企业CFO其工作重心有所不同。比如美国本土的CFO大都认为，由于企业成本已经降至最低，他们的压力主要集中于为公司寻求进一步的发展良机及其相应的财务问题上，因此他们在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用；发展中国家，特别在东南亚诸国，仍将追求营业收入增长视

4、为当前本能。可见要探究CFO的思想与作为以及配套的CFO建设规划课题，在放眼世界趋势发展的同时还需要与其所处国家、所处发展阶段、所处企业环境相关联。（三）CFO的地位随着其在企业所发挥的作用发生重大改变在过去几年中，CFO角色的演变速度突然加快，很多公司纷纷取消了COO(首席运营官)这一职位。由美国国家经济研究局曾发布的一份针对300家美国上市公司的研究表明，仅在过去的1986到1999年间，就有20％的公司取消了COO这一职位，主要原因就是COO职责的扁平化和CFO的成长加快，越来越多的业务部门经理开始直接向CEO汇报，许多COO的管理职能被委派给了CFO，

5、同时，CFO们也逐渐认识到自己在公司管理团队中的重要性，逐渐学会并熟练运用其综合管理职能来发挥更宽广的作用；处于领导地位的CFO甚至不再仅仅是业务伙伴，而成为积极主动、富于创新、独立自主的变革推动者。由于主流趋势上风险控制、全球化进程、IT信息变革这三个“庞然大物”的出现，21世纪将是CFO充分发挥作用的时期，CFO将成为“公司未来的建筑师”、“企业战略的设计者”、“CEO的决策搭档”。二、首席财务官的变革使命及推动重点从上述演变不难看出，CFO正面临着角色定位的转换与职业发展的拓宽，尤其当前全球化趋势、萨班斯法案和IT革命浪潮这三大主流环境下，CFO更需要顺

6、应而为，在企业承担变革使命并充当强力变革的推手，为企业创造更大价值。（一）变革使命一：关注价值管理，推动建立基于EVA的价值管理体系美国管理之父彼得·德鲁克说过：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面……EVA是创造财富的真正关键所在”。今天，我们对EVA这个定义已经不再陌生，尤其是国资委于2009年10月16日发布《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，并又于2009年12月28日发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）以来，要求中央企业于2010年1月1日起开始实施经济增加值考核。至此，

7、经济增加值，即EVA的“身影”开始在国内“活跃”开来。1．强化考核导向运用中国联通自2009年末起，已经有意识地运用考核杠杆引导分、子公司关注EVA，并且从近三年的推进力度看，呈逐年增强之势：2009年仅为百分制外的加分指标，而且设定加分上限值，不达标不改善最多也就是不得加1分；2010年直接纳入百分制内，并且分值区间上升至10分；2011年则结合两年运用来看，认为应该从EVA的驱动因素着手，倡导从日常经营管理即源头切实关注EVA的改善过程与障碍，强调与其相关细化指标和行为的规范性及有效性，并辅之于必要的控制与约束。2．注重理念宣贯渗透EVA的核心思想：注重资

8、本成本、鼓励价值创造、突出主业经营、提