组织行为学整理版

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1、0152组织行为学复习资料1．组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A）P263A．民主型领导B．集权型领导C．放任型领导D．自由型领导2．一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B）P280A．信息健全原则B．可行性原则C．对比择优原则D．系统分析原则3．A是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A．首因效应B．知觉防御C．晕轮效应D．投射4．适合从事公关、销售、

2、开发，善于管理夕阳企业的人群，其气质类型为AA．多血质B．胆汁质C．粘液质D．抑郁质5．A认为个人的个性类型是职业选择的重要决定因素。A．海德B．罗斯C．安德鲁斯D．霍兰德6．作职业选择是以工作的专业技术和服务内容为基础，如工程或金融分析。这种“职业锚”叫（C）P108A．管理能力职业锚B．创造性职业锚C．技术职业锚D．安全感职业锚7．以下不属于组织内部的个人事业生涯的变动方向的是DP111A．纵向的变动B．横向的变动C．向核心的变动D．单向的变动8．通过加入群体，个体能够减少独处时的不安全感，这满足了个体加入一个群体的(B)P121A．地位需要B．安全

3、需要C．自尊需要D．权力需要9．在群体发展的阶段中，具有群体的目的、结构、领导都不确定，成员各自探索群体可以接受的行为规范的特点的阶段是（B）P122A．震荡阶段B．形成阶段C．规范化阶段D．动荡阶段10．人的行为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要，这是指人的行为具有A的特点。P4A．适应性B．多样性C．动态性D．可控性11．组织行为学研究的基础和出发点是AP10A．个体B．群体C．组织D．外部环境12．组织行为学作为一门独立的著名研究组织中人的心理和行为规律性的科学，最先产生于AP12A．美国B．英国C．法国D．中国13．命令型群体都是（B）群体。

4、P127A．工作型B．任务型C．学习型D．利益型14．对于一个目的是解决问题的委员会而言，增加多样化的观点通常会（C）P134群体的收益。A．减弱B．冲淡C．增进D．缩减15．领导者进行决策时必须对各种被选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用，体现的是领导决策原则中的（C）P281A．信息健全原则B．可行性原则C．对比择优原则D．系统分析原则16．美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求归纳为五个层次，其中最高层次的需要是（生理需要）P316A．自我实现需要B．安全需要C．爱的需要D．尊重需要17．对群体助长现象最早的科学研究是法国心

5、理学家（B）P149在1898年进行的。A．瑞格尔曼B．特里普利特C．霍兰德D．海德18．在人际交流的过程中，人们借助身体特征、人际距离、符号、情感表达等，影响沟通的效果，这些沟通方法通称为（D）P156A．口头沟通B．书面沟通C．情绪沟通D．非语言性沟通19．管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究发现（B）P158更加突出了沟通的层次性。A．轮式沟通B．Y式沟通C．链式沟通D．圆式沟通20．作为组织行为学研究对象的人际关系，主要是指人们之间特别是组织成员之间的（C）P175A．政治关系B．道德关系C．心理关系D经济关系21．心理学家（B）通过试验研究

6、发现：合作的特点不仅在于有关方面对于实现共同目标而相互依赖、相互帮助有所认识，而且还在于每个人都对他人采取积极友善的态度，具有喜欢的感情。P191A．瑞格尔曼B．道奇C．戴维斯D莫里诺22．在处理冲突时，当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时，你可以使用（B）P216策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就23．领导的有效性是领导者、被领导者和（D）的函数。P265A．环境因素B．经济因素C．政治因素D．情景因素24．在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（C）P260A．任务式管理B．乡村

7、俱乐部式管理C．贫乏式管理D．中间型管理25．组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（B）P262A．民主型领导B．集权型领导C．放任型领导D．自由型领导26．现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理（B）个下属为宜。P365A．5B．7C．9D．1127．组织变革的阻力主要来源个体、群体和（A）三个方面。P399A．领导者B．组织战略目标C．组织结构D．组织层次28．不同的人在不同的时间、地点条件下会做出多种多样的行为反应，这是指人的行为具有（B）P4的特点

8、A．适应性B．多样性C．动态性D．可控性29．组织行为学的多层次相交切性的第二层