某变配电安装工程施工方案(红线内)

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1、办公区办公楼项目综合安装工程投标文件技术标第八篇变配电工程施工方案（红线内部分）第一章变配电工程概况本工程变配电工程分红线内和红线外两部分，其中红线内的工作内容有变压器，柴油发电机组，高、低压柜、直流屏等，变电所内设有2台1250kVA和2台800kVA的干式变压器，市电电源引入配电房的高压柜，经变压器将10KV变为0.4KV的电压，输送到相应的低压柜，通过电缆送至各用电设备。地下一层发电机房内设置2台600kW的柴油发电机，作为本工程重要负荷的备用电源。第二章施工进度计划第1节工期目标变配电施工红线内部分计划开工日期：**年10月27日；竣工日期：**年1月17日，共83天。第2

2、节进度计划（1）招标文件中对工期的要求；（2）相关的规程规范对各分部、分项工程的要求；（3）各分部、分项工程所需材料、设备的到货时间计划。根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。主要分部工程时间控制表如下表所示序号分部工程名称时间控制节点工期说明红线内安装工程施工1基础槽钢制作安装10天-75-办公区办公楼项目综合安装工程投标文件技术标2变压器安装7天3柴油发电组安装7天410KV中置式开关柜安装7天5低压配电屏安装14天6控屏柜、直流屏、保

3、护屏安装3天7电缆敷设施工7天8微机综合自动化系统6天9接地工程施工贯穿于整个安装工程10设备调试7天先分系统调试，再进行联动调试11试运行、验收、通电7天自检消缺，启动验收后移交工程第一章资源需求计划第1节开工条件1.1开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：(1)施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。(2)工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。(3)施工图已经过会审。(4)工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件。1.2施工场地具备开工条件(1)施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。(2)在

4、工程所在地的施工注册已经完毕。-75-办公区办公楼项目综合安装工程投标文件技术标(3)在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。1.1技术准备计划施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“西南设计研究院第二办公区办公楼变配电工程筹备工作组”，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、

5、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。本工程在电气安装工艺上有较高的要求，为提

6、高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）安装施工培训；3）电缆敷设技术培训；4）焊工、起重工培训；5）导线压接工培训；6）保护调试培训。根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。施工技术资料如下表所示。-75-办公区办公楼项目综合安装工程投标文件技术标序号措施名称备注1干变安装施工方案2开关柜成套设备安装作业指导书3微机综合自动化设备安装作业指导书4火灾消防设备安装作业指导书5电缆敷设施工技术措施6二次接线工艺要求

7、7工程调试方案8全所防雷接地工程施工方案第1节劳动力需求计划根据本工程量和我们编制的本工程施工进度网络计划，如果本工程由我司承担施工，我们将以精干和高效为原则，从本单位中挑选思想作风好，技术业务水平高、送变电施工经验丰富的人员组成强有力的管理机构。并挑选业务素质高，吃苦耐劳、能打硬仗的职工组成施工队伍，从人员组织上保证本工程招标文件各项目标顺利实现。施工人员配置：变配电红线内施工高峰期为37人。在项目总工的领导下，由工程部主任、项目工程师、技术人员、质检员、安全员组成