科员工绩效考评方案

《科员工绩效考评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、Xxxxxxxxxx科员工绩效考评方案编制：xxxxxx科审核：会签：批准：一、目的：1、科学、客观地评价员工实际的工作表现；2、激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量；3、使科室内部管理更加的科学化、规范化。 二、原则：1、简单、实用、可实施性原则；2、客观原则：减少主观、臆想性考评，增加客观、实际、直观性考评；3、真实性原则：考评结果真实、客观反映科室员工周工作业绩、个人精神面貌情况；4、公平、公开：考评过程及结果公平、公开；5、激励原则：通过考评发现优点与不足，激发员工的工作积极性。三、考评主体及周期：1、主体：xxx科全体员工（行政序列人员除外

2、）；2、周期：周度、月度。四、考评工作小组组长：副组长：成员：工作职责：1、组长负责主持周度考评总结，对周度考评进行总结，安排下周重点工作；2、周度重点工作完成情况验收，科室内部日常工作纪律、个人5S检查等；3、周度、月度自评、互评组织，考评结果汇总、分析；4、负责考评方案讨论、修改、监督，考评工作事项协调；5、负责对考评实施过程及结果进行监督。五、考评内容设置及方式1、考评内容：工作纪律、工作业绩、5S、团队、其他考评：1.1、工作纪律：主要从日常员工考勤、纪律、出勤率等方面考评；1.2、工作业绩：主要从岗位职责完成情况和周度工作计划(项目)完成情况、完成效率、完成质量等

3、方面考评；1.3、5S：主要从文件整理摆放、桌面清洁度、工作精神面貌、个人区域卫生、个人行为(依据内部5S检查结果评定)；1.4、团队：主要从日常工作、相处、沟通合理评分；1.5、其他考评：主要从是否受到激励、通报(表扬、处罚)、是否积极参加活动、合理化建议提报、对公司重大贡献等方面考评。2、考评方式：直接评价、互评、自评。六、考核流程1、周度考评1.1、考评依据收集(每周六下班前完成统计)①科室各模块工作完成情况、完成质量汇总；②周度考勤表导出；③周度内部5S检查结果及排名；④其他考评指标周度收集。1.2、每周一早会后，综合管理员下发、回收员工绩效考核表，并对得分汇总(客

4、观性打分指标由科室综合管理员直接统计。)；1.3、对得分进行统计、排名，对主要工作业绩与不足进行回顾、总结出具内部通报。2、月度、年度考评每月月初以汇总表形式对本月周度考评结果汇总(附件2)、每年年终对12个月份考评结果进行汇总。七、考评要求及说明1、考评总分不做要求，以最终考评实际得分数为主：周考评成绩=工作纪律、工作业绩、5S、团队、其他考评得分总和；2、每月月末对周度考评得分进行汇总并取平均分作为月度考评成绩，年度考评成绩为各月度考评成绩平均分；3、针对周工作计划完成情况项目责任人不唯一，同一模块考评采取上下级连带责任制；4、科室内部年度考评得分排名与公司级年终考评排

5、名挂钩；5、根据每月考评结果，对月度考评得分第一名的予以100元正激励并内部通报表扬，连续两次倒数第一的科室内部通报批评并负激励50元。八、考评结果运用 1、晋升：职位晋升依据每周、每月绩效考评结果参考； 2、提薪：员工年终提薪的幅度是以每周、每月的考评结果为主要依据； 3、激励：为了能够使激励的分配对应于所做的贡献，应该参照绩效考评结果进行。九、附件1、绩效考核表；2、月度考评汇总。附件1：绩效考核表项目考评内容考评依据得分小计备注客观性打分指标工作业绩周工作项目完成情况*提前完成且完成质量较高：+10分/项；依据周工作项目完成情况为基准！*按期完成且质量较高：+5分/项

6、；*完成但质量较差、效果不好：+0分/项；*未完成且有原因的(延期)-2分/项；*未完成且无具体原因：-10分/项。工作纪律考勤、出勤*迟到-5分；依据打卡机导出数据为基准！*未打卡-5分；*旷工-10分；*请假每一天-2分；*周满勤+5分。*日打卡排名第一+5分，二、三名各+2分。日常5S个人5S表现*每周两次综合内部5S检查：第一+10分、二三+5分、四五+2分，倒数一-5分、二三-2分。根据检查排名！其他通报、合理化建议等*被通报表扬+10分；依据该周实际情况！*被通报批评-10分；*合理化建议投递+5分/条，被采纳+10分/条；*培训组织+5分；*重要活动组织+5分

7、/人；*积极参加公司级活动+10分；*其他依据实际发生情况。自评、互评团队团队协作*相互协作、配合(0-10分）；*从公司角度：团队凝聚力(0-10分)；*积极主动协同同事(0-10分)。说明：不设总分，以最终加分、减分得分结果作为排名依据！被考评人岗位本周得分：附件2：月度考评汇总表序号姓名职务1月2月3月4月……10月11月12月年度得分得分得分得分得分得分得分得分得分123456…101112