浅谈传承者如何超越自己

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1、浅谈传承者如何超越自己　　传承理念应与时俱进皮埃尔本人曾经是山度士董事会成员，也做过诺华制药董事会成员等。在他丰富的职业生涯里，他深感战略、长期愿景、可持续的重要性。董事会成员不一定来自家族内部，有可能是来自外部，会对家族成员发起挑战，但皮埃尔认为，这会使得自己走得更快更远、做出错误决定的机会降低。　　所以，皮埃尔认为，第一代家族企业的创业未必思考过，但第二代就必须思考到的一点是：有时候需要做出让步，将父辈给我们的第一代基业传承给一个更大的群体。因为世界在不断发展进步，需要理解更先进的传承方式，去延

2、续家族的价值。　　而随着家族企业的开枝散叶，孩子越来越多，股权越来分散，新一代谁是核心，如何决策呢?不同于日本有长子继承家业的传统，欧洲的家族企业中，无论男女都有同样的份量和决策的权利。在山度士家族中，满18岁的孩子就有基金会的决策权。而且，新一代有了全新的理念，他们希望能够经常召开家族内部的全球连线会议，所有孩子都会收到开会通知，并且都会参与决策，有交流也有争论。皮埃尔说，对于一个有四个分支的大家族来说，这样借助全球通讯X络的全体大会机制，能够将新一代们更紧密的联系在一起，能够产生共同语言。无论他

3、们的文化背景是法国、瑞士还是巴西等等。　　传承者的能力与分手的勇气　　要找到一个董事会的新的合适人选或者完美人选，都需要时间。皮埃尔说，能力是要通过的第一关。有的时候，一个董事会成员不一定是一个合适的企业管理者，所以必须要有分手的勇气，将一些不合适的人辞退掉，尤其是他们所做的事情偏离了方向或者更不上时代发展的形势，这是非常可怕的事情。　　对于一个大家族来说，其各个成员必然存在能力的高低之分，对家族事业有无激情之分。然而，家族内部存在血缘关系，如何建立一个不引起争端的退出机制，也是家族管理者们很关心的

4、问题。皮埃尔坦言这是个棘手的难题，假设有一个表亲担任了企业里执行者的管理角色，当他工作表现不佳，而董事会要求他退出时，他的妈妈就会提出反对。所以在建立董事会的时候，皮埃尔就考虑到要减少内部的压力。　　我所了解的家族企业当中，在家族里设置执行层，或者交给第三方管理，都是比较重要的方式。皮埃尔说，比如设立一个顾问委员会，将企业由谁传承的决定权交给他们，而家族本身不作出任何决策。这是一个复杂的机制，但每一个家族都可以找到适合自己的方法，在家族的价值观基础上作抉择。　　传承者如何超越自己　　山度士家族目前已

5、经处于第三代和第四代的过渡阶段了，而当一个家族传承几代之后，继承者如何保持跟先辈那样的创业激情，如何超越自己，也是现今中国的家族企业继承者所关心的话题。　　皮埃尔和他的兄弟姐妹们，每一个在创业方面都各自做了许多事情，比如他们创立了酒店，从事高级制表工作，也有与电信和互联X相关的业务。如果下一代继承人不愿意继承，找到了他们自己感兴趣的方向，那完全可以让他们退出家族。皮埃尔说，把决定家族产业平衡的权利交给下一代，这是他们家族内部的一种共识。　　价值传承非常重要，把基业传给第四代的同时，要把价值、文化、尊

6、重等一起传承给孩子，这也是我和第四代正在做的。皮埃尔说。他在欧洲成长并读完书的儿子，自愿去巴西接受父亲的企业。皮埃尔认为，这是由于下一代吸收了他所希望传承下去的价值观，包括对劳动的尊重，对环境的尊重等。与新一代人之间的交流，也是一个不断丰富自己的过程，所以我们跟新一代人达成共识，也是一个具有启迪意义的过程。　　谈及教育，皮埃尔坦承，他的教育中没有奢侈品，没有奢侈的生活，更多的是教育下一代敬重家族和父母。比如他认识的一个巴黎的医生，年纪很大了，依然在楼里跑上跑下服务病人。为他人服务和贡献的价值观根植于

7、山度士家族的发展历程。　　如何避免财富伤害下一代　　财富是把双刃剑，对于家族企业来说，财富既能给后代带来优渥的生活，也可能会给后代带来某种伤害。这也是中国第一代、第二代家族企业成员正在面对的问题。　　自1964年以来，山度士家族成立了一个基金会，任何一个家族成员都不是财产的真正主人，他们无法获得基金会中的财产，但是可以收到红利，也无权出卖基金会中国的任何财产。并且，也不是所有家族成员都能获得红利，这个红利，往往会被获得者重新投入到企业的运营中去。所以，家族成员能够非常体面的生活，也可以按照各自的喜好

8、去消费，但需要考虑到企业的可持续运营，才能维持优渥的生活。这个过程也是对下一代的价值观传承只有不断工作才能创造出新的财富。皮埃尔认为，父母应当成为孩子的楷模，比起给他们4辆车、50块手表，还是给予他们能够建立自己生活的教育，1辆车已经够用了。　　一份报告显示，中国民营企业家存在近半无人接班的问题，这些企业家往往还都只有一个子女，新一代们倾向于做自己刚兴趣的事情。皮埃尔认为，让孩子们去做自己想做的事情，而不是父母逼他们去做的事情，这对孩子来说，是件幸事。在山度士家族中，