立项报告模板

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1、WORD文档下载可编辑由中国总会计师协会专家项目组成员—周国海教授撰写并主讲。XXXXXX项目合同编号：立项报告编写：XXXXXXXXXXXXXX有限公司二○一○年一月专业技术资料分享WORD文档下载可编辑目录一、项目组成员及责任划分3二、项目目标4三、项目工作内容5四、里程碑计划7五、工作任务分解结构8六、项目工作责任及界面划分9七、进度计划表10八、项目小组需要提交的文档：11九、项目投入费用明细129．1商务采购成本(表1)129．2人力资源成本（表2）149．3项目实施交通费（表3）149．4项目实施通讯费（表4）149．5项目实施通讯费（表5）149．6费用总表

2、15十一、项目考核内容及考核办法16十二、质量管理16十三、竣工验收16专业技术资料分享WORD文档下载可编辑一、项目组成员及责任划分本项目涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统，设备较大，因此根据设备、系统以及项目实际情况认真分析，布置周全的实施方案，从岗位安排、项目实施工作流程、实施技术、进度计划、质量保证等方面保证项目顺利实施。根据工程设计、实施及项目管理经验，由公司各部门组建相应的项目组织机构并配备相关人员。项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组组成。项目小组组成人员职责：项目领导组：负责整个项目的领导工作，处理解决工程实施过程中出现的重大问题，同

3、时监督工程实施的整个过程。项目经理：监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作，负责项目自合同签订到最终验收的过程管理工作。工程技术组：由具有丰富工程施工经验的技术工人组成，要求每位技术工人参加过大中型系统工程的实施，能够依据设计方案进行项目实施工作，具备一定的管理和沟通能力，负责具体的施工管理工作。规划设计组：专业技术资料分享WORD文档下载可编辑由项目经理负责整个项目的技术方案及具体实施方案的设计，解决和处理在施工过程中产生的各种技术问题，并拿出标准化解决方案。同时完成试点局建设完成后

4、，和甲方人员共同协商标准化文档。商务组：负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。负责整个项目中资金的预算，以及和财务的接口工作。项目组具体人员安排如下:工作组名称成员职务负责工作项目领导组副总经理项目总体监督工程部经理项目设计方案审核，项目日常运行监控项目经理项目经理项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督工程技术组实施负责人负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督规划设计组技术负责根据客户需求完成总体方案设计和规范文档。商务组设备采购与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。设备采购库管物流二

5、、项目目标依照施工计划按时保质的完成XXX项目，包括XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统的建设，完成标准依立项报告进度时间逐步进行。三、项目工作内容1、完成对指定施工安装的前期勘察，主要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查；2、完成对各分点的设备及材料的运输安装及交接验收；专业技术资料分享WORD文档下载可编辑3、完成各分点的线缆铺设工作，所有线缆的标识工作；4、根据查勘结果，配合项目设计人员制订《XXXX系统项目技术方案》，其中应包括各点数据线、电源线的布放、监控探头、视频终端等安装位置等；5、根据详细设计方案制订《XXX系统项目施工组织设计》，该方案

6、由1组施工人员对所施工的5个地点进行施工；6、项目实施开始，应制订一份详细的《XXXXX系统项目施工组织设计》，其中应包括所有设备的验收方案、布线验收、测试方案）。工作责任划分：1.甲方指定符合我方施工条件及要求；2.各点设备安装调试为我方负责施工范围；3.汇总调试工作由我方负责；4.甲乙双方各自负责各自的强电及弱电线缆标识；5.项目实施地点分布如下表所示：序号地点名称负责人联系电话手机数量1121314151项目的难点：1、合同主要设备到货情况（设备采购不到位，项目安装的工期将无法保证）；2、各施工点环境不达标、不具备施工条件；专业技术资料分享WORD文档下载可编辑3、

7、相关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。3、项目中的中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收；4、由于本项目施工劳务分3个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增加了对施工队的管理难度；专业技术资料分享WORD文档下载可编辑四、里程碑计划里程碑事件09.12.510.1.2510.2.2810.4.2010.4.2510.4.30完成详细设计初稿▲完成设备到货验货及设备初始化配置▲完成试点的施工、测试▲完成所有的施工▲完成所有的测试、联条▲完成项目初验工作▲上述工作的完成前提条件：一、1月25日前