应急预案编制导则(gbt 29639-2013)

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1、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013）1　范围本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预案(以下简称应急预案)的程序、内容和要素等基本要求。本标准适用于中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。生产经营单位结合本单位的组织结构、管理模式、生产规模、事故风险等情况，可以对应急预案框架结构等要素进行调整。2　规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T20000.4—2003标准化

2、工作指南第4部分：标准中涉及安全的内容AQ/T9007—2011生产安全事故应急演练指南3　术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1应急预案emergencyplan针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。3.2应急准备emergencypreparedness针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。3.3应急响应emergencyresponse针对事故险情或事故，依据应急预案采取的应急行动。3.4应急救援emergencyrescue在应急响应过程中，为减少事故危害

3、，防止事故扩大，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的紧急措施或行动。3.5应急演练emergencyexercise针对事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急救援活动。4　预案编制程序4.1　成立预案编制工作组结合本单位部门分工和职能，成立以单位主要负责人(或分管安全生产工作的领导)为组长，相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划，组织开展预案编制工作。4.2　资料收集包括相关法律法规、技术标准、应急预案、国内外同行业企业事故资料、本单位安全生产相关技术资料、企业周边环境影响、应急资源等有关资料。4.3　风险

4、评估主要内容包括：a)分析本单位存在的危险因素，确定事故危险源;b)分析可能发生的事故类型及事故的危害程度和影响范围;c)针对事故危险源和可能发生的事故，制定相应的防范措施。4.4　应急能力评估从应急组织、应急救援队伍和应急物资与装备等方面，对本单位的应急能力进行客观评估。4.5　编制应急预案依据风险评估结果，针对可能发生的事故，组织编制应急预案。应急预案编制应注重预案的系统性和可操作性，做到与上级主管部门、地方政府及相关部门预案相衔接。4.6　应急预案评审应急预案编制完成后，应进行评审或论证。评审分为内部评审和外部评审，内部评审或论证由本单位主要

5、负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由本单位组织有关专家或技术人员进行，上级主管部门或地方政府负责安全生产管理的部门派员参加。生产规模小、危险因素少的生产经营单位可以通过演练对应急预案进行论证。应急预案评审或论证合格后，按照有关规定进行备案，由生产经营单位主要负责人签发实施。5　应急预案体系5.1　基本要求生产经营单位应根据本单位组织管理体系、生产经营规模、危险源和可能发生的事故类型，确定应急预案体系，组织编制相应的应急预案。5.2　综合应急预案综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，包括本单位的应急组织机构及职责、预案体系及响应程序、事

6、故预防及应急保障、预案管理等内容。风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制综合应急预案。5.3　专项应急预案专项应急预案是针对可能发生的具体事故类型而制定的应急预案。专项应急预案主要包括危险性分析、应急组织机构与职责、应急处置程序和措施等内容。风险种类少的生产经营单位可根据本单位应急工作实际需要确定是否编制专项应急预案。5.4　现场处置方案现场处置方案是根据不同事故类别，针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施，应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。现场处置方案应根据风险评估、

7、岗位操作规程以及危险性控制措施，组织现场作业人员进行编制，做到现场作业人员应知应会，熟练掌握，并经常进行演练。6　综合应急预案主要内容6.1　总则6.1.1　编制目的简述应急预案编制的目的。6.1.2　编制依据简述应急预案编制所依据参照的法律、法规，规章、标准和规范性文件以及相关应急预案等。6.1.3　适用范围说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。6.1.4　应急预案体系说明本单位应急预案体系的构成情况，可用框图形式表述。6.1.5　应急工作原则说明本单位应急工作的原则，内容应简明扼要、明确具体。6.2　风险描述描述本单位存在或可能发生的事故

8、风险种类、发生的可能性以及严重程度及影响范围等。6.3　组织机构及职责明确本单位的应急组织形式及组成单位或人员，可用结构图