出版企业动态能力理论研究

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1、出版企业动态能力理论研究 　：已有出版企业竞争优势理论主要分为“资源观”和“核心能力观”，它们存在一个共同的潜在假设前提，即环境是静态的。在动态竞争条件下，试图让现有竞争优势持续下去是很难的。出版企业动态能力适应了技术、市场需求所引发的企业经营环境的快速变化，从而使能力的培养和更新成为一个不断的连续动态过程。这对于企业建立持续的竞争优势是有积极意义的。 　　关键词：出版企业；动态能力；持续竞争优势 　　：F279.24　：A　：1001－5981(2011)05－0100－04 　　一、出版企业动态能力的内涵 　　　长期以来。如何赢得并保持竞争优势一直都是战略管理领域的核心问题。资源

2、基础观、核心能力观存在一个潜在的假设前提，即环境是静态的，但是现实环境是在不断变化的，这就使得资源基础观以及核心能力论遭遇了自己的理论边界，而且核心能力因其沉没成本效应、替代效应及其创新的路径依赖而呈现一定的刚性。由于核心剐性的存在，企业在面临复杂多变的竞争环境中，无法保持动态战略适应。因此，Teece等(1997)首次在战略框架中引入了企业动态能力的概念。认为动态能力是企业整合、建立和再配置内外部资源和能力以适应快速变化环境的能力，是更新企业能力的能力。“动态”是指对企业能力的更新，以使企业经营和环境变化保持一致；而“能力”则强调了整合和配置内外部资源的能力。动态能力是企业整合、建

3、立和再配置内外部能力以适应环境快速变化的能力，是更新企业能力的能力。对于如何建立动态能力，Teece等学者并没有提供一个明确的思路，但他们提出了一个动态能力分析的框架，包括管理和组织过程(process)、位置(position)和路径(path)。 　　学术界对动态能力理论及其定义尚存众多争议，但在以下几方面达成了共识：一是动态能力建构的目的是为了促使企业适应复杂动态变化的环境；二是动态能力形成与提升的源泉来自于企业初始资源、惯例重构能力和学习力；三是动态能力作用于企业的过程涉及企业现有知识资源和管理变革性转换；四是动态能力的产出是资源和惯例的重新架构与组合以及组织的柔性化。相对于

4、强调企业能力内部积累的传统能力观，动态能力因其开发性而获得灵活性。减少了能力的刚性。在变化无常的竞争环境中。动态能力强调企业持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，通过不断的能力创新而获得一系列的竞争优势。 　　根据以上对动态能力理论的简要介绍，文章将出版企业的动态能力定义为：出版企业通过对出版资源进行整合与重构、学习与吸收等方式提升自身的创新能力而获取新的知识和能力，使出版企业在动态、不确定的环境下获取动态竞争优势和持续战略能力的一种能力。其包含了4个维度：吸收能力、整合能力、学习能力及创新能力。这一定义包含以下内容：第一，动态能力作为一种组织能力。是出版企业动态竞争优势的源泉，是

5、出版企业形成持续竞争优势的基础；第二。新知识和能力的获取是出版企业通过内外部资源的整合与重构以及学习和吸收知识等方式来提升自身创新能力而获取的；第三，动态能力是改变出版企业能力的能力，从本质上分析，动态能力是一种开拓性的能力，强调以开拓性动力克服能力中的惯性。它更加关注出版企业的动态效率；第四，动态能力的作用对象是出版企业内的资源、能力和业务过程。也可以对包括“核心能力”(一组能力)在内的资源和能力进行重新配置。 　　从本质上分析，动态能力表现出一种动态的非均衡状态。在动态环境中，企业不断培育、开发、运用、维护和扬弃其能力，通过不断创新而获得一连串短暂的竞争优势即动态竞争优势，从而在

6、整体上体现出企业的持续竞争优势。因此，出版企业动态能力概念的提出，适应了技术、市场需求所引发的企业经营环境的快速变化，从而使能力的培养和更新成为一个不断的连续动态过程。这对于企业建立持续的竞争优势是有积极意义的。 　　二、出版企业动态能力和持续竞争优势的形成过程 　　以“如何成功创业”为核心使命的动态能力很好地适应了技术、市场需求所引发的企业经营环境的快速变化，但是企业究竟该怎样建立动态能力，Teece等学者并没有提供一个明确的思路。文章借鉴王核成等提出的动态能力形成过程模型并结合出版企业动态能力的概念，构建了一个出版企业动态能力和持续竞争优势的形成过程的模型(图1)。 　　出版资源

7、有广义和狭义之分。广义的出版资源是指构成出版经营活动的各种要素的集合。狭义的出版资源是指与书报刊的编辑出版活动有着密切联系的各种信息和选题资源。从出版企业来讲，资源又有内外之分。内部资源包括人力资源、技术资源、资本资源等，它是企业自身优势和特长的一个根本反映。外部资源主要是企业对外联系中与其他企业或相关部门等形成的稳定关系。虽然狭义的出版资源具有一定程度的可再生性，但大多情况下，资源是无法超越的。因而有所谓“资源决定战略”的说法。 　　(1)资源的整合与重