培育骨干队伍 推动企业文化建设

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1、培育骨干队伍推动企业文化建设：“一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠人管”，很形象地说明了企业文化建设对于一个企业发展的重要作用。对一个企业来说，企业文化建设成效如果，很大程度上取决于是否有是否有一支精干高效的专、兼职骨干队伍。本文着重从提高认知能力、提高策划能力、提高推进能力、提高校正能力等四个方面，论述了如何培育一支骨干队伍。　　关键词：企业文化；骨干队伍；管理协调　　：F279.23：B：1009-9166（2011）0014(C)-0115-01　　　　企业文化建设的专、兼职骨干队伍，担负着对企业文化建设进行研究

2、、协调、督导、考核的重要职责。在某种程度上讲，能否落实好企业文化建设的目标任务，能否推动企业文化建设沿着正确的方向步步深入、健康发展，关键是看这支队伍的素质和能力是否适应企业文化建设新形势、新任务的需要。　　一、勤学善思，不断提高对企业文化的认知能力　　对企业文化的认识水平，是建立优秀文化的第一步。所谓认知能力，就是对企业文化认识的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是认识水平和业务能力。学习是提升认知能力的基础。每一名企业文化建设工作人员都应该认真地审视自己，静下心来，用心学习，用心思考，坚持读与悟的统一，不断地学习企业文化知识，在弄

3、通弄懂上下功夫，在消化、深化、转化上出成效。要善于思考，只有善于思考，才能适时提出适合本企业特点的企业文化建设的工作方向，准确提出企业文化建设的切入点和工作措施。要用辩证的观点、全面的观点、历史的观点、客观的观点、发展和联系的观点，认真分析本单位企业文化建设的现状，从思想深处、从理论与实践的结合上思考未来的发展方向和实现途径，找准工作切入点和发力点。　　二、深谋远虑，不断提高企业文化策划能力　　企业文化做与不做关键在认识，企业文化要怎么做、做什么关键在思路。一要“精谋”。注意参考和借鉴兄弟单位和本单位已有的成功经验和做法，从现有的问

4、题和情况中寻找解决的办法，力求把问题考虑得早、广一点、远一点、深一点。二要“广议”。策划的要义在于科学、可行。在实际策划过程中，要悉心听取各方面的意见，广泛集中民智，做到集思广益、博采众长，使每一项工作都具有广泛的群众基础，防止和克服随意性、片面性。三要“远虑”。就是要做好规划。必须根据企业的行业特征和自身特点，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，紧紧结合集团公司企业文化建设规划，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。　　三、攻坚破难，不断提高企业文化建设的

5、推进能力　　企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性的工作，也是一项长期的、复杂的系统工程。真抓、会干，最重要、最关键的就是要突破重点、破解难点。一要善于抓重点。要从当前能做、有基础的工作做起，从应该抓，必须抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就会实现从量变到质变的飞跃。二要善于破解难点。企业文化建设的难点问题，就是企业文化究竟怎样深入到管理领域、通过什么途径进入管理领域。要破解这个问题，就必须把企业文化建设的着力点放在“做现场、做岗位、做流程上”，通过逐步解决影响和制约企业文化建设深入的实际问题，不断增强企业文化建设的说服

6、力，努力建设具有我矿特色的企业文化与管理实践有机融合的机制和模式。三要善于沟通协调。企业文化就像一辆满载的马车，需要上下左右一起使劲，需要党政工团齐抓共管。能不能稳步推进，能不能形成合力，综合协调非常重要，不仅要得到大家认可，还要得到大家满意。企业文化建设能不能得到党政领导的支持，能不能把广大职工动员起来，参与到企业文化当中，能不能有计划、有步骤、扎扎实实地深入推进，能不能融入到管理当中去，提升管理水平，推动整个工作健康发展，领导的协调作用非常重要。　　四、见微知著，不断提高对企业文化建设的校正能力　　企业文化建设是一个不断探索和实

7、践的过程，许多工作没有现成的答案，没有现成的东西，其最大的特点是个性比较突出。要提高对企业文化建设的校正能力，找到、找准企业文化“变”与“不变”的结合点，避免偏离和偏差，是保证企业文化建设正确发展的重要保证。一是要注重信息反馈。要全面准确收集信息，听取各方面的意见和建议，分析各项工作的实施情况、存在的缺陷，及时提出改进措施，动态保持科学性和正确性。二是要注重跟踪督导。要密切关注工作实施过程中出现的新情况、新问题，做到以快应变、以活应变，始终保持推进措施的可行性和工作的连续性。三是要注重校正策略。在推进企业文化建设过程中，不可避免地会

8、出现这样那样偏离于集团文化之外的问题。对此，不能简单地对待，也不能一改了之，需要具体问题具体分析，采取有针对性的校正策略。对因认识问题造成的，要通过强化理念灌输、理论培训等，不断校正对企业文化思想认识上的偏差；对因方法、措施不当造成的