华为的供应链管理分析

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1、宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：姓名学号黄未3120123008朱鹏炜3120123039任课老师：葛洪磊完成时间：2014.5.25目录1.供应链及其管理的概念42公司背景52.1发展历程52.2宜家的机构组织62.3各管理层之间的关系73华为案例分析73.1内部供应链的协同管理73.2.外部供应链的协同管理83.3华为公司供应链协同管理的效果94.华为国际市场分销状况95.华为前阶段在供应链上存在的问题126.同类型企业的供应管理136.1.中兴通讯介绍136.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨136.3.供应链全周期管理167.华为的I

2、SC供应链管理体系187.1华为供应链的调整187.2华为供应链变革存在的挑战19引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。20世纪90年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场

3、接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益，就要利用发展中国家的廉价资源，把合适的国家变成它的产品生产线，结果是导致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球范围内整合资源的能力。供应链协同管理(Supply-ChainManagement，SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受

4、到企业的重视。尤其是对于跨国公司来讲，实施有效的跨国供应链管理(GlobalSupplyChainManagement，GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。1.供应链及其管理的概念供应链(SupplyChain，SC)是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接(Linkage)组成的链状结构或网络结构。供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是在满足服务水平需要的同时，通过对整个供应链系统(如图1所示)进行计划、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度地减少系统成本，实现供应链整体效率优化而采用的从供应商到最终用户的一种集成

5、的管理活动和过程。供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。2公司背景2.1发展历程华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑

6、了端到端的解决方案优势。他们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家和地区，服务全球1/3的人口。华为实施全球化经营的战略，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家及36个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。华为一直致力于建设适应自身的供应链，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链ISC(IntegratedSupplyChain，集成供应链)变革，保证新流程和系统的落实。2.

7、2宜家的机构组织2.3各管理层之间的关系3华为案例分析3.1内部供应链的协同管理华为从1994年开始应用MRP(MaterialRequirementPlanning，物料需求计划)系统进行企业资源调配，到1997年开始使用MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划)，并从2000年开始进行集成供应链ISC(IntegratedSupplyChain)的建设