案例2研发机构与研发设备说明

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1、研发机构及研发设备说明一、公司研发机构的组织形态公司研发中心由公司技术副总经理负责，下设产品研发部、品质试验部、工程技术部，公司现有研发人员32人。研发中心的组织架构如下图示：二、研发中心的任务和工作目标研发中心的任务是建立准确、高效的市场和技术情报体系，积极跟踪和研究国际、国内相关的技术、市场需求状况以及发展的趋势，以市场和技术为导向，力争新产品的研究开发方向与国际先进水平保持同步；制定公司的中、长期技术发展战略规划和年度项目研发计划；开展灯饰产品的相关高新技术的研究、设计、试验以及产业化实施，加快产品的更新换代，大力开发高性能、高可靠性、低成本

2、的适销产品，并以先进的设计、分析、测试手段和工具提高产品开发的可靠性、缩短开发周期；重点开展灯饰产品节能、高效、美观、方面改造的技术研究，为社会提供设计品质优良的产品；整合企业内外的技术资源，开展与高校的产学研合作和供应链相关企业的技术合作，解决企业技术发展存在的瓶颈问题；进行商标和专利等知识产权的规划、管理和保护；建立和完善企业的人才培养、绩效考核激励机制，为技术人才营造职业规划、事业发展的良好环境。研发中心的工作目标是在灯饰照明行业通过科学的决策和计划，系统、持续地进行可市场化的研究开发，并把具有重大利用价值的高新技术成果快速地转换成为具有较好

3、企业经济和社会效益的实用型产品，同时使得公司的研发创新能力得到进一步提升，在关键、核心技术方面实现突破，使公司产品的技术水平、生产效率、企业经济效益达到行业领先水平，不断增强公司的技术优势与市场竞争力。三、研发中心部门职责1、产品研发部：产品研发部为研发中心推进和实施产品技术创新和改进的主要部门，承担技术研究、产品开发、新工艺研究和开发、产品工艺制定、产品模具设计，并负责项目跟踪、专利申请、情报信息搜集、产学研合作等。产品开发实行项目经理负责制，承担项目的研究开发人员，将根据项目的需要和特点，由研发中心在编人员、客座研究人员动态组成。2、工程技术部

4、：负责产品零件加工过程的设备及工艺装备、部件装配和产品装配过程的设备及工艺装备的规划、更新、改造，负责产品模具、工艺装备及设备改造自制部分的加工制造辅导，负责产品试制阶段及用户试用的调试工作。3、品质试验部：负责产品、原材料测试与试验。四、项目管理1、主要的技术研发内容在2008年至2010年间，公司先后开展了照射角度可调的旁射式装饰灯的设计开发、连接牢固的新型射灯的设计开发、防眩光新型LED灯的设计开发、能实现多种照明方式的新型筒灯的研发、安全性高、连接牢固的新型LED轨道灯设计开发、防水防尘天花灯的研发、灯头在灯具中伸缩式连接结构的设计开发、新

5、型低压防火灯的研发、新型嵌入式荧光灯的设计开发、结构灵活的新型嵌入式豆胆灯的设计开发、防抖动吸顶筒灯的设计开发、新型节能LED光源灯杯的开发设计、新型节能LED日光灯的开发、定位准确的新型射灯的设计开发、新型组合式天花灯设计开发、新型投光角度可调筒灯的研发等16项目的研究和开发。目前，所立项的研发项目全部进行了成果转化，共形成科技成果16个，全部实现产业化转化的成果，产生了12个产品系列98种新产品，申请发明和实用新型专利9项，其中获得实用新型专利授权8项，多项产品技术达到国内领先水平。2、项目的立项及立项书的制定研发中心根据公司的技术发展战略和新

6、的市场信息、客户需求、新技术发展动态，以及产业环境、用工环境、劳动力成本等对传统产业改造与提升的需求，在每年的年初制定研发中心的年度工作计划，确定当年研究开发项目计划、研发投入预算等，报公司董事会讨论批准后组织实施。项目承担部门根据批准的《年度技术研发计划》，对每个研发项目制定《项目立项书》，在报告中陈述项目开发的立项依据、研究目标、项目研究计划及预期效果等，项目立项书经公司总经理批准后组织实施。3、科学技术研发经费核算管理办法新项目立项获得通过后，公司总经理组织研发中心及财务部门对项目所需人员、设备及资金展开评估，董事会按照评估结果拨出专项的科研

7、经费用于该项目的科研活动。财务部门组织专人监督跟进经费的使用情况，防止资金被挪为它用。项目完成后，对项目研发实际发生经费进行核算，同时聘请外部具专业资格的独立会计师事务所核对所有财务报表。五、开展产学研究合作为了不断提高研发技术水平，公司积极与高校建立联系，已经和广东省科学院自动化工程研究中心、广东工业大学等建立了长期稳定的产学研合作关系，通过合作项目研发、进行产品和材料的相关检测、提供科技和市场信息咨询、共享图书和馆藏资料文献、提供学生实训基地、解决学生就业等领域进行了卓有成效的合作，增强了企业解决瓶颈技术问题、保持信息渠道畅通、保证科技人才招聘

8、、培养的持续能力。六、科研人员的绩效考核制度1、公司设有杰出表现奖、突出贡献奖、业绩优异奖等奖励制度，对业绩优异者给予奖励