制造业工厂管理如何实现信息化

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1、Z管理模式系列讲座工厂管理如何实现信息化讲师：林向东工厂管理如何实现信息化项目背景：　　中国正在成为全球制造业的中心，中国是制造业大国，但还不是强国。因此，国家确定了通过信息化带动工业化的国策，推动制造企业实施制造业信息化。　　制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企

2、业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。项目内训：1.怎样认识工厂1.1.工厂的功能1.1.1.接收订单1.1.2.安排计划1.1.3.投入产出1.1.4.产出成品1.1.5.实现五保1.1.6.创造价值1.1.7.满足客户1.1.8.回报员工1.1.9.回报股东1.1.10.回报社会1.2.工厂的运行1.2.1.订单牵动1.2.2.计划指挥1.2.3.设备正常1.2.4.工艺完整1.2.5.工具配套1.2.6.材料保障1.2.7.员工操作1.2.8

3、.部门配合1.2.9.均衡生产1.2.10.协调平衡1.2.11.实现计划1.3.工厂的成本1.3.1.资产折旧1.3.2.水电费用1.3.3.车间经费1.3.4.材料费用1.3.5.价格影响1.3.6.人工费用1.3.7.废品损失1.3.8.停工损失1.3.9.费用超支6课件共2页Z管理模式系列讲座工厂管理如何实现信息化讲师：林向东1.3.10.成本管控1.3.11.费用优化1.4.工厂的贡献1.4.1.产品定价1.4.2.单位贡献1.4.3.产能目标1.4.4.盈利目标1.4.5.实际排产1.4.6.计划盈利

4、1.4.7.投入产出1.4.8.实际贡献1.4.9.费用超支1.4.10.最终盈利1.4.11.盈亏分析1.4.12.责任归属1.5.工厂的问题1.5.1.设备老化1.5.2.人才缺乏1.5.3.管理落后1.5.4.费用过重1.5.5.计划无方1.5.6.忙闲不均1.5.7.工效不高1.5.8.分配无据1.5.9.奖罚不明1.5.10.超支难断1.5.11.物流难控1.5.12.数据不全1.5.13.盈亏没底1.6.工厂的困惑1.6.1.订单难均1.6.2.库存难定1.6.3.人手难增1.6.4.材料难供1.6.

5、5.计划难排1.6.6.交期难保1.6.7.新品难接1.6.8.成本难控1.6.9.品质难稳1.6.10.技术难提2.如何实现价值2.1.如何消除困惑2.1.1.扩销路争互利2.1.2.ABC法建库存6课件共2页Z管理模式系列讲座工厂管理如何实现信息化讲师：林向东2.1.3.一专多能解困2.1.4.备货计划采购2.1.5.建立合理在制2.1.6.内缩外延对接2.1.7.建立技术储备2.1.8.标准化精细化2.1.9.工艺保障品质2.1.10.实战增长才干2.2.如何解决问题2.2.1.维修更新2.2.2.吸引培养

6、2.2.3.重视加强2.2.4.分析降解2.2.5.科学方法2.2.6.综合均衡2.2.7.激励管控2.2.8.按劳分配2.2.9.奖罚分明2.2.10.健全数据2.2.11.科学管理2.2.12.健全基础2.2.13.了如指掌2.3.如何开展运行2.3.1.健全组织分工2.3.2.健全管理模式2.3.3.健全各项制度2.3.4.制定《全年生产目标》2.3.5.接受订单按规则排产2.3.6.编制《月主生产计划》2.3.7.进行产能供求调节2.3.8.编制《月投料计划》2.3.9.采取组织保障措施2.3.10.进行

7、班组作业管控2.3.11.进行材料投入管控2.3.12.解决生产阻碍问题2.3.13.确保主计划实现2.3.14.确保材料不超耗2.3.15确保品质达标2.3.16.确保安全文明生产2.3.17.确保员工收入合理2.4.如何控制成本2.4.1.严格控制拖延交期2.4.2.严格规范资产折旧2.4.3.严格控制水电费用6课件共2页Z管理模式系列讲座工厂管理如何实现信息化讲师：林向东2.4.4.严格控制车间经费2.4.5.严格控制材料超耗2.4.6.严格控制计件工价2.4.7.严格控制质量返工2.4.8.严格控制在制品

8、占用2.4.9.严格控制库存占用2.4.10.严格控制库存积压2.4.11.严格控制库存损耗2.5.如何实现贡献2.5.1.科学规范投入产出2.5.2.科学规定各项固定费用2.5.3.科学规定各项变动费用2.5.4.合理划定产品出厂价格2.5.5.科学计算贡献指标2.5.6.确保合理资金配置2.5.7.确保合理库存储量2.5.8.力争使订单接近产能2.5.9.合理编制主生