动画品牌塑造管理探讨

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1、动画品牌塑造管理探讨----动漫设计论文-->第一章绪论第一节研究背景经过十年的发展，中国动画年度制作总量在2008年超过日本，成为世界第一，2010年达到顶峰。虽然动画产量在逐年提高，但质量问题、人才就业问题突出，商业盈利模式建立问题总是无法突破与解决。据统计，国内多数动画企业亏损，尤其以原创动漫企业的生存状态最不乐观，接受调查的原创动画公司中，亏损企业比例高达73%?动画就业问题也较为严重，麦克斯公司发布的大学生就业调查报告显示，动画专业本科毕业生半年后的失业率达22.5%。这些问题的凸显似乎与国家自2004年以来的大力扶持政策不相匹配。“高产量、低质量”

2、成为政府、学界普遍关心和讨论的问题。如何摆脱低幼、低质的，简单模仿的动画制作方向，创造出具有国际市场竞争力的动画品牌成为当前动画发展亟待解决的问题。动画产业结构需要转型，动画企业发展方向需要转变，动画宏观管理以政府为主导的思路需要调整，动画企业管理观念需要创新。企业需要跳出动画产品同类型化严重、动画企业利润微薄的怪圈，开辟属于自己的蓝海市场。在政府引导下，在动画产业链条上的各利益方的共同作用下，国产动画应该进入新的品牌战略阶段。第二节相关问题作为一名消费者，品牌就是他对某企业产品的认识、联想及看法。当我们看到某个知名品牌时，我们往往会对它有一个总体的认识与评价

3、。例如，看到“苹果”，我们会想到它是一个美国品牌，我们会想到乔布斯，会想到每当“苹果”发售新产品时，人山人海的热闹场面。当然，最重要的是我们会想到“创新”，因为“苹果”产品的创新能力有目共睹。“苹果”产品吸引着年轻的成功人士与白领，象征着潮流和时尚，因此，被消费者认为是更适合年轻人的产品。对于老年人来说，在购买或电脑等产品时，可能会因为“苹果”在消费者心目中的定位，而选择其他品牌。品牌认识一旦形成，将对消费者的消费行为产生巨大影响。……………第二章国产动画品牌发展脉络第一节国产动画品牌的呈现商业性是电影与生俱来的属性。在美国，电影本身就是一项投入大，产出经济效

4、益每年超过1000个亿，仅次于航空、汽车、计算机的第四项支柱型产业。动画电影作为电影艺术的分支，既是一门艺术，也是一种商品。它和传统商品一样，通过媒介进行传播、销售，通过获取播出费用、票房和授权等方式，实现作为商品的价值。回收的资金再投入新产品的制作，实现再生产，周而复始，动画企业不断壮大。一部广告性质的动画短片《舒振东华文打字机》宣告了国产动画的诞生。可以看出，中国动画从诞生之日起，就与商业联姻。之后同样由万氏弟兄创作的第一部动画电影《铁扇公主》更是在商业上取得了不错的成绩。第二节亟待扭转的国产动画品牌现状国产动画的生产量呈逐年递增，这一趋势一直延续到201

5、1年。从2008年到2011年,每年国产动画产量增长百分比保持着两位数的高速增长势头。动画企业、动画基地、动画频道、动画栏目、动画专业招生、动漫节等等，所有与动画、漫画相关的项目日益火爆，只增不减，唯一没有提高的，就是动画影片的质量、动画观众对国产动画的满意度。政府、企业、高校的理论研究者不断地阐述分析，国产动画的问题到底是什么。有学者说是政府问题、平台问题、营销问题等等，其中所有专家，包括国产动画观众都能取得共识的问题，就是动画产品质量。……………第三章动画品牌定位的管理…………51第一节动画品牌定位的内涵和作用…………51第二节动画品牌定位的形成…………5

6、8第四章动画品牌的延伸授权策略…………82第一节动画品牌延伸授权内涵…………82一、品牌与品牌延伸…………82二、动画品牌延伸与授权的关系…………83三、动画品牌延伸授权的类别………84四、动画品牌授权的实施………85结语：大数据时代的国产动画品牌发展战略……………116四、动画品牌授权的实施第一节动画品牌延伸授权内涵版权方通常还会实地考察品牌授权对象公司的生产管理情况，销售情况，渠道建设情况等；同时还要对企业经营和品牌授权进行风险评估。最终才能确定授权方案、审查并签订授权合同。在授权合同签订后，版权方还将对被授权方开发产品和过程实施监控。对于品牌的管理经营者

7、而言，获得某一品牌的授权是公司品牌资产管理的一项战术性选择。获得动画品牌授权的市场目标和营销目标要明确。与选择影视明星代言产品相比，谨慎程度更甚之。第二节品牌延伸能力决定动画品牌资产价值品牌的作用可以从企业和消费者两个角度体现。简单说，对于企业而言，强势品牌能够帮助其维持较高的产品价位、使企业具有强大的融资能力、能够帮助企业抵御竞争对手的攻击、能够持续不断地为公司创造利润，提升企业品牌资产的价值。对于消费者，品牌具有导引的功能，简化了消费者购买的决策、保证其产品的质量、降低消费者选择性的错误，最终使消费者信任，也就提升了企业品牌资产的价值。虽然角度不同，但最终

8、的目的都是为了提高企业品牌资产价值。…