浅析建筑施工企业责任成本管理

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1、浅析建筑施工企业责任成本管理中铁一局集团有限公司广州分公司广东广州510000摘要：施工企业责任成木管理作为项目管理中成木管理的核心步骤，旨在通过成木有效管控提高项目效益，主要流程为责任成木预算、责任成木控制、责任成木考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。关键词：责任成木；控制目标；控制工具；控制手段；控制流程木文从责任成木管理现状着手，从责任成木管理主要流程、主要控制方式两个方面实践与总结，探讨责任成木控制目标、控制工具、控制手段、控制流程及控制关键点等主要管理行为，结合信息化工其的运用提出责任成木管控改进方案。1研究背景随着近年基建

2、市场的发展，施工企业产值呈指数倍上升，但利润总额上升缓慢，利润率呈逐渐降低趋势，除去市场环境变化造成影响外，主因便是自身管理水平的提升未能与企业的发展同步，依旧沿用原有管理思路，很大程度依赖项目经理的管理，未能形成有效的责任成木管理体系，造成利润流失。2研究意义责任成木管理是建筑施工企业生存和发展过程中的一项基础工作，对提升企业核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。3研究现状责任成木控制是结合了两方责任会计理论和我国自改革开放以来企业管理实践的产物，借鉴吸收率丙方国家责任会计控制思想中的先进科学管理的思想，是一种为了适应企业强化内部监管需要而产生和发展的重要的企业内部管理控制机制。当前建

3、筑业市场“僧多粥少”，市场竞争激烈程度愈演愈烈。施工企业的成本管理水平，不仅影响项B的直接经济效益，更直接影响企业的发展。在学术界和建筑业界，工程施工项0成本控制受到广泛关注，国内外学者对其进行人量研宄，有从责任会计出发进行研究的，也有从管理体制出发提出控制方案的。4研究内容施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项0效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。本文重点研究内容责任成本成本控制0标、控制工具、控制手段、控制流程及控制关键点。4.1如何策划

4、实施性施工组织设计、合理安排施工生产方案先行是编制责任成本的前提条件，尤其是对临时工程的规划，如施工便道的设置、大型周转材料、机械设备如何组织等，着重进行方案的经济比选。4.2如何合理编制责任成本预算结合市场调査情况、方案的拟定情况，充分考虑影响责任成本预算的各种因素，合理编制责任成本，重点控制材料采购、劳务分包价格。4.3如何利用责任成本开展内部承包、劳务分包工作完善责任成本预算编制后，结合施工承包合同编制预计总收入，确定定保利润率，签订内部经营承包合同。利用责任成本预算，有序开展劳务分包管理工作，为内部劳务分包招标提供“标底”或“控制性成本”。4.4如何利用责任成本及时调整施工作业根

5、据编制的责任成本预算，分解成本计划，合理安排施工作业，在过程中及吋进行总结纠偏，结合资金的时间价值、流动资金情况，从进度上予以调整工序安排。4.5如何利用责任成本及时核算项S经营情况通过季度经济活动分析会、月度成本例会的形式，定期进行项0经营情况核算，以责任成本预算作为核算的依据，以此分析各工序成本的执行情况，通过分析成本找原因，重点针对实际成本超责任成本的工序进行分析，及吋采取纠偏措施，有效防控后续经营风险。5责任成本管理研究5.1责任成本管理概念责任成本是指施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负枳的成本。施工企业将工程项0责任成本归责到具体负责该项0的项0经理部上，具体

6、表现为企业下达项0经理部的0标成本。工程项0责任成本由直接费、现场经费、税金组成，其中直接费体现为人工费、材料费、机械费；现场经费主要体现为临时设施费、管服人员工资、办公费、招待费及财务费等。5.2责任成本管控要素影响项目成本的主要因素：施工技术方案与资源配置、项0工期与进度计划、劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项0资金支付情况、技术创新能力与应用、项0管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。5.3责任成本管理体系二级公司（集闭公司）是成本管理的管控层，负责研究制定

7、公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项0管理信息平台，组织、检查、指导、协调和监管工程项目成本管理工作。三级公司（子分公司）是成本管理的主责层，负责制定公司的项0责任成本管理实施细则，组织项B部开展责任成本管理工作。负责制定工程项0劳务分包限价，组织责任成本预算编制、测定和下达项B责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项,负责项目经营考核及经营管理稽查工作。项目部是成本管