商贸公司管理制度汇编汇总

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1、专业资料整理分享贵州傲赛德商贸有限公司管理制度WORD文档下载可编辑专业资料整理分享为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；4．行政经理4.4主要职责:1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持；6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实

2、施；7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训；8)主持日常公司内部工作会议；9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立；10)完成上级下达的其他工作。5.财务经理：5.1汇报对象：总经理、副总经理5.2协作伙伴：营销经理、财务经理5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。5.4主要职责:1)协助制订公司的财务计划;WORD文档下载可编辑专业资料整理分享1)完善公司的财务制度;2)负责成本规划和控制;3)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级；4)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议；5)完成上级下

3、达的其他工作。6.区域销售主管6.1汇报对象：营销经理。6.2直接下级：渠道专员6.3三、薪酬制度1.公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度；2.营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定；3.业务人员奖金实行市场制；4.行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；5.薪酬等级结构表:工资结构经理主管外勤专员内勤专员备注基础工资（原始）3000200010001500根据《绩效考评制度》变动职务津贴（基础）1200600400300根据季度津贴核定变动通讯补贴200200150100住房补贴200150100100WORD文档下载可编

4、辑专业资料整理分享业绩提成无有有无合计46002950165020006.基础工资的确定：根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数，详细细则以《绩效考核制度》为准；7.职务津贴的确定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召集相关人员，结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定，每一等级的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档，分别为S卓越(基础津贴*3)、A优秀（基础津贴*2.5）、B优良（基础津贴*2）、C良好（基础津贴*1.5）、D普通（基础津贴*1）、E不合格（基础津贴*0.5）；8.对公司有突出贡献的人员可由副总经理根

5、据实际情况提升职务津贴不超过三档，呈报总经理批准后执行；8.业绩提成的确定：根据《销售业绩激励制度》每月核定，详细细则以《销售业绩激励制度》为准；9.经总经理、副总经理核定的基础工资，加上职务津贴和业绩提成以及各类补贴与扣款（社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩），填入月度薪金核定表构成当月工资总额，交财务部适时核发；10.总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合同规定；11.公司将为每位正式入职的员工购买社保，按国家政策分别承担费用，个人缴纳部分由公司统一代扣。12.每月工资发放日期为次月15日，如遇节假日则顺延；13.特殊职位或人才的

6、工资构成或职务工资，由总经理决定。WORD文档下载可编辑专业资料整理分享四、绩效考评制度1.绩效考评是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;2.本制度暂行只限定于区域销售主管的考评,其他岗位的绩效考评另行规定或者根据实际情况添加，另部分岗位根据聘用合同内容考评；3.绩效考评的考评人为被考评人的直接上级，每月四日前将考评结果呈报副总经理审核，经总经理签核后，交财务部填入月度薪金核定表；4.总经理和副总经理可根据实际情况更改考评结果；5.绩效考评分为‘月度、季度、年度’三个周期，季度、年度绩效考评得分通过月

7、度考评得分加权平均简化计算后强制生成；6.绩效考评实行计分考评的办法，共考核七大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：序号指标指标说明权重考评规则及标准1销售任务达成率完成区域销售目标35评分=(实际销售额/销售任务额)*100%*35WORD文档下载可编辑专业资料整理分享2市场拓展客户开发以及行业资讯、竞品信息掌握度251.20个以上新开客户及10条以上行业、竞品信息且内容完整：25分；2.20-15个以上新开客户及10-8条以上行业竞品信息且内容完整：20分；3.15-10个以上新开客户及8-6条以上行业、竞品信息且内容完整：15分；4.

8、10-5个以上新开客户及6-4条以上行业、竞品信息且内容完整：10分；5.5-0个以上新开客户及4-0条以上行业、竞品信息且内容完整：5