企业人工成本管理问题及对策

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1、企业人工成本管理问题及对策1.46p管理研究摘要：随着时代的发展，以及人们生活水平的逐渐提高，当前的市场环境也是越来越复杂，各个企业也都面临着巨大的竞争力，因此，提升企业综合实力的主要途径就是建立现代企业制度，并对其加强管理及其监管制度。当然，作为工作人员，想要切实做到对公司负责任，就要全面的考虑到公司的效益与额度，注意支出与成本的对等，保障企业的合法运行。并制定一系列的应对措施，来探究企业人工成本管理的有效方法，实现企业的可持续发展的目标，并且为相关研究提供参考意见。关键词：企业人工成本管理相关对策人工成本管理，顾名思义是包含于企业管理的一部分，是企业的重要组成部分，是企业

2、管理的核心内容，整个企业的竞争力和经济效益与人工成本管理的工作质量有着直接的关系，同时也是企业成本的重要组成部分。但是，除了有益的一方面之外，一些实际问题的存在也在意料之中，为解决这一系列的问题，只有从根本上加强人工成本的管理制度才能使得企业能够建立市场经济分配领域的宏观调控模式，形成以市场经济为基础的现代企业制度。这不仅会对整个企业在全国的地位有所提升，还可以加强企业的管理与运行制度，使得该企业能够有效地投入高效的工作中。一、企业的薪酬管理主管随着我国社会发展步伐的逐渐加快，企业的人工成本管理制度也在不断的提升以及完善之中，正在逐渐形成完善的管理系统的进程中，当中基于此基础

3、上形成的新型人力资源管理的理念，对于人工成本的标制、制度、组成部分、成本范围等进行了界定。关于企业成本的概念，即在一定时期之内企业在生产经营和提供劳动活动中使用劳动力而发生的各种直接以及间接的费用的支出，除此之外，还涵盖了为给广大员工创造良好的工作环境，这不仅在生活、教育、卫生以及交通等各种那个领域所投入的成本，人工成本包括多方面的内容，其中很多方面的内容都会对企业的收益以及其在社会和国际上的影响力造成有利或不利的影响。现在的不少企业都提高了并加强了对于企业人工成本管理的重视，通过加强对人力资源的管理以及全面加强企业制度的管理力度，来实现企业的高效率正常运作，达到企业与社会乃

4、至国家双丰收，即企业高效益运转，社会平均生活水平不断提高，国家秩序安定的目的。我们可以从多个方面来加强对企业优化的管理。要想做到实现经济效益最大化，除了要提升生产的效率之外，还要保证成本投入的合理性。这样一来，既可以提高企业的综合竞争力，又可以提高企业在国际上的影响力。如果人工成本的分析和控制不合理必然会导致企业的员工的积极性和主动性明显下降，不可否认这会间接地对企业的经济效益造成不良影响，不利于企业的长远发展，因此，想要实现企业战略目标就必须建立科学管理人工成本的理念，切实做到保证企业合理利益的同时不会对他人以及社会造成任何不良影响，就要建立合理的人工成本管理体系。二、企业

5、不良问题的产生现阶段，我国企业人工成本管理有着很多客观存在的因素，例如，对人工管理的认识和目的模糊，对相关知识认识不健全以及人工成本管理观念落后等等都是造成企业效益低下，运行不畅的因素。首先，人们对企业中所需要的经营手段的需求以及其运行目的很是模糊，在企业中全面、系统以及相应的人工成本管理的应用也存在局限性。在国企也等国家支持的企业中，由于存在长期接受垄断保护和政府的宏观调控、指挥、企业本身就缺乏危机意识和竞争意识，加之对人工时间和预算等成本的控制的概念比较模糊，同时也对于人工成本管理的最终目的不太明确，不能准确的做出对人工成本的估计，也就缺少了对后期工作的指导，这样的弊端是

6、对于企业的进步与发展、人工成本的调控、规划、额度与效益是有很大的不利之处的。然后就是在管理方面的的缺陷，在人口众多的中国，因人口众多，企业的规模与其他国家相比一般比较大，同时这也导致了相应的国有企业的产品种类、职员分工、岗位分配以及各部门之间相互配合等的复杂程度都比较高。另外，不同职业有不同需求，每个相关的工作人员以及各单位部门都有着自己的经营理念，并且都需要精密的计算，专业的部门和详细的调查统计制度也是必不可少的，片面的统计使得统计数字与实际公司运营情况不一致，但是这并不能对公司的实际人工成本做出正确的评估，不仅浪费大量的人力物力，还浪费了宝贵的时间。然后，在用人单位方面，

7、企业制定的相关要求也是极其高，决不允许浑水摸鱼情况的出现，必须经过层层选拔，筛选出符合规定条件的适合的、并且有能力的人员来担任该项工作。公司企业对于数据的分析人员的要求当然也很高，当公司收集到所有的、散乱的相关数据之后，需要有专业的经过培训的人员对其进行分析和和总结以及归纳处理，将有用的数据挑选出来，排除无效的信息，通过此种方法来达到得出正确的评估结果、制定切实有效的策略、解决相关的问题等目的。但是与之相反的是，现有的很多企业人工成本管理体系起步晚、进程慢，存在着成本管理专业人员的缺乏，从其他职能部门选