乡镇计生服务站建设面临的困扰与出路

乡镇计生服务站建设面临的困扰与出路

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1、乡镇计生服务站建设面临的困扰与出路一、乡镇计生服务站面临的三大困扰《条例》规定:"从事计划生育技术服务的机构,包括计划生育技术服务机构和从事计划生育技术服务的医疗、保健机构?quot;在科技发展和市场竞争的条件下,乡镇计划生育服务站与医疗保健机构相比,在管理上面临三大困扰:1、复合型人才缺乏。据调查,83名乡镇计生服务站人员屮,非专业技术人员有19人,占22.9%,医技中专50人,占60.2%,大文化程度10人,仅占12%,能做三种以上计划生育手术的的39人,占47%,能从事其它医疗保健服务的人38人,仅占45.9%,取得母婴保健合格证、施术证,执业医师证的有

2、42人,占总数的50.6%;与医疗机械和妇幼保健机构和比,乡镇计划生育服务站专业技术水平不高,复合型人才极度缺乏。2、综合服务能力不强。乡镇计生服务站在人员配置上,小乡1-2人,中等乡镇2-3人,大乡镇5人以上,最多不超过10人,人员较小,技术难配套,绝大多数人员技术单一,只能从事一项或二至三项避孕节育手术,虽然省市逐年配备了先进设备,但由于缺乏应用技术人才,先进设备只好朿之高阁,生殖健康、妇幼保健、防病治病能力差,遇上疑难病、危重病人就束手无策,群众的信赖程度不高,技术水平不适应现代科技发展和市场竞争需要,这是困扰乡镇计划生育服务站生存的发展主要结症所在。3

3、、经济效益差。在管理上,大多数乡镇计划生育服务站由计生办主任担任站长。计生办主任主要从事行政管理工作,到村社做育龄夫妇思想工作的时间较多,技术管理经验缺乏。节育技术服务是服务站的主要经济收入来源。随着人们生育观念的改变和避孕措施知情选择的开展,节育手术量减少,服装站的业务收入也随之减少;由于乡镇计生办经费紧缺,服务站技术人员从事宣传教育、人员培训、药具发入,调查研究等工作,计生办无力给予一定的补助,社会效益性工作基本无收入,再加上绝大多数乡镇计生服务站生殖保健服务开展得不好,其它收入甚微,经济效益差,有的站一年收入几千元,职工月均工资200元左右,宥的站儿个月

4、未发工资,职工基本生活费得不到保证,造成专业技术人员思想不够稳定,这是困扰乡镇计划生育服务站生存和发展的一个重要因素。困扰乡镇计生服务站发展的主要原因:一是领导重视不够。目前,育龄夫妇落实避孕措施实行知情选择,有的认为技术服务工作不关紧要,因而放松了对服务站的管理;二是计生经费紧缺。县乡用于计生服务站的经费投入减少,特别是用于专业技术人员培训经费减少,继续教育工作不够落实,造成服务站人员专业技术水平提高不快。三管理体制不够完善。有的服务站人员认为,只要人进了计生部门,不管工作有没有成效,站内有不有入,人在单位,理所当然应该领工资,思想观念陈旧,分配上吃"大锅饭

5、"的现象未从根本上得到解决二、乡镇计生服务站管理应实行三项改革改革才能带来生机,改革才能促进发展。乡镇计生服务站的生存和发展其出路在于实施三项改革。(一)改革用人制度,实行竞争上岗。科学技术是第一生产力。科技才能出效益,科技才能兴站。乡镇计生服务站是专业技术机构,没有一大批高素质的适合于基层计划生育工作需要的专业技术会议,就难以生存和发展。因此,乡镇计生服务站必须改革用人制度,实行竞争上岗。首先,要甩掉包袱。省、市计生委要做出统一规定,由各县、区计生委对乡镇计生服务站人员进行清理,对不懂医技目前在岗产退伍军人、社会青年等非专业技术人员要一律辞退,痛下决心,决不

6、姑息,从根本上甩掉包袱。第二要引进人才。对现有服务站人员要通过专业技术基础理论和实践操作考试,优胜劣汰,竞争上W,对取得执业医师,执业助理医师,乡镇医生或护士的人员要择优录用。引进一专多能的优秀人才,实行一年一聘。第三要狠抓培训。省、市、县、乡镇要分别投入一定比例的培训经费,采用多种形式抓好培训工作。一是抓好自考。按照省生殖卫生学院医学、检验、全科医疗等专业课程的设置,要求服务站人员进行自学,每半年由省生殖卫生学院到各地、市、州组织学员进行2-3门课程的考试,三年考试合格者,由省生殖卫生学院发给大专文凭。二是开展短期培训。省生殖卫生学院要有计划、有组织、分期分

7、批地对乡镇计生服务站人员进行基础理论的短期培训,不断更新知识结构,提高单项专业技术水平。三是选派部分骨干到上级指导所、站或医院进修,不断丰富临床经验,提高实际应用能力。通过多种形式的培训,使服务站技术人员具备围绕生育、节育、不育开展生殖保健服务的基本技能。(二)改革管理制度,实行定岗定责。管理必须出效益见成果。服务站要做到管理有效,必须从制度上进行改革。一是选好站长。由职工民主推荐思想好、作风正,技术强的人员为站长修选人,经县计生委考审查合格者聘任为站长,任期一年,年终考核合格再予以续聘。职工由站长提名聘用,实行双向选择,优化组合。二是建立岗位责任制。因事设人

8、,定岗定责,把每项工作落到人头,制定出

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