采购与招标管理

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1、采购与招标管理1.1招投标及材料采购方式总包招投标采用工程量清单力式。如果报批报建和施工图滞后，采用定价不定量的清单招标方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用最低价中标的原则，降低工程成本。对于限价、指定品牌设备材料，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。1.2监理招标1.2.1入围资格入围资格案例：(1)工业与民用建筑甲级监理资质(2)无通报批评或重大投诉记录(3)近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万M2(4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项，总建筑面积不小于10万M2(5)拟定的

2、项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于2年1.2.2监理人员的资质审查监理人员的资质市查案例：(1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。(1)评标时应对拟派的项冃总监理工程师和主要监理公司人员进行面试。(2)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作(3)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出

3、时间等情况登记在《监理人员登记表》上(4)定期(每月)对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员1.2.3现场办公设备要求现场办公设备要求案例：项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品1.3总包招标1.3.1入围资格总包入围资格案例：(1)公司近三年入选上海市优秀施工企业，同类工程获得过“XXX”奖或“xxx”(2)项目经理近三年内累计同类工程建筑面积5万m2以上(3)项目经理近两年来在上海市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记1.4分包管理与甲供材料协调1.4.1总包管理工作(1)报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工

4、资料的完整性负责；总包负责监督、检査和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。(2)进度协调：总包单位应在开工后30円内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。(3)合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。(4)安全文明施工：分包单位进场后，包装保护。总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程屮及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行1.4.2总包配合工作(1)在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供

5、具备各分包工程施工的条件。(2)提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。(3)提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；(1)施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；(2)提供办公和生活便利、加工场地等；(3)提供分包人员、材料、设备(4)清理分包工程施工场地；(5)负责在交叉施工过程屮，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，(除当场抓住破坏者外)全部责任由分包单位承担80%,总包单位承担20%；(6)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工

6、程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；(7)按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋(线管须穿通铁丝)，修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；(8)其他方便分包工程施工的工作。进场、W装、堆放、保管条件;1.5甲供、限价材料管理(1)除甲供材料、设备外，其它材料、设备均由总包单位采购。限价材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。(2)总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设

7、备数量的变化，总包应在收到变更通知5曰内书面通知甲方。(3)甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。(1)总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。(2)总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。(3)