创业计划书样本（产品类）

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1、创业计划书样本（产品类）绿色锌镍一次电池创业计划书项目概要一、产品及技术介绍我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。1．产品特色高容量和长时间保持恒稳电压绿色环保2．技术介绍二、市场分析及预测1．市场概况总体市场规模新型高能的电池市场潜力巨大绿色电池市场前景广阔2．竞争者分析竞争现状：目前国内5号一次电池市场竞争主要呈现三个特点：以价格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国际化为趋势。主要竞争对手：在我们的调查中发现，消费者比较熟知的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王(调查者第一个所写的品牌概率分别为南孚46.7%、GP超霸21.4%、金霸王13.9%)，这三个品牌的共同特点是产

2、品比较成熟、市场份额较大、销售终端广且成熟以及消费者对其品牌忠诚度较高。潜在威胁：在我们的调查中显示，随着二次电池的性能以及充电次数的不断提高，大有给人以取代一次电池的感觉，这也成了我们最大的一个潜在威胁。三、营销计划1．营销目标近期目标：以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。长远目标：在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品推向国际市场。2．营销策略价格策略：进入期，采取消费者易接受的价位迅速打入市场；成长期，稳定价格，以品牌赢得市场；成熟期，适当降价，扩大市场覆盖面。营销渠道：宽渠道，迅速打入市场；互惠互利，提高渠道的满意度；利用性能优势，争取电子器具厂商的支持与合作。广告策

3、略：第一，利用POP广告实现销售终端适时宣传，影响消费者购买行为；第二，举办电池寿命擂台赛，引起新闻界的关注。发请帖有奖征求性价比比我们高的产品，以新闻造势，迅速拓展市场；第三，利用电视媒体打造企业形象品牌，掀起电池行业发展的另一个高峰。防伪方式：倍特电池的空载电压可达到1.7V，而市场上现有的电池空载电压不能达到这个高度，我们利用这个特点，通过给销售终端配置价格低廉的电压表，消费者只要一测便知真伪。四、公司战略战略目标：公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。战略规划：第一步：基于现有

4、一次电池的高性价比优势，迅速打开国内市场，形成强势品牌；第二步：力争两年内研发出绿色锌镍二次电池，巩固已有市场份额；第三步：以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场，走国际知名品牌路线。竞争战略：初期（第1～2年）：主要实行差异化战略中期（第3～4年）：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成本战略后期（第5年以后）：逐步实行多元经营战略五、财务分析资金总需求：股本结构：投资分析指标：财务分析指标：六、风险分析由于我们产品的技术领先，市场竞争力强，风险较低，我们将努力做得最好。七、风险资本退出对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以IPO的方式退出。第一部分产品及技术介绍一、产品介绍本公司目

5、前主要经营的产品是绿色锌镍一次电池。1．产品名称产品名称：绿色锌镍一次电池产品中文品牌：倍特产品英文品牌：Better2．产品特色[1]高容量和放电电压平稳[2]绿色环保二、技术介绍1．技术概述2.研究情况3．关键技术[1]配方的选择[2]制造工艺的选择[3]Ni(OH)2的制备方法[4]影响镍电极性能的因素Ni(OH)2颗粒的形状和尺度添加剂对镍电极性能的影响4．产品主要指标与碱性锌锰电池比较三、技术壁垒1．正极材料的研制2．正极的成形工艺和模具的研制3．电池的成形工艺[1]在此项技术中,采用了某种先进的电池结构，不易自放电。[2]通过一些方法,使隔膜用量大幅度减少，成本相对降低。四、

6、研发力量1．核心技术后盾2．中试基地——第二部分市场分析及预测一、市场概况1．总体市场规模2．技术水平3．国家行业政策二、市场发展趋势1．新技术、高能量的电池市场潜力巨大2．绿色电池市场前景广阔三、竞争者分析1．竞争现状2．主要竞争对手3．我公司与主要竞争对手的行业成功要素比较分析4．潜在竞争对手第三部分营销计划一、营销目标1．近期目标以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。2．长远目标在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品出口到电子消费品较多的国家。二、营销策略1．价格策略进入期，采取消费者易接受的价位迅速打开市场。成长期，稳定价格，以品牌赢得市场。成熟期，适当降价，扩大市场覆

7、盖面。2．营销渠道第一、POP终端广告。第二、设擂台、造新闻。第三、电视形象广告。4．防伪方式第四部分公司战略一、战略目标公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。二、战略规划三、竞争战略：初期（第1～2年）：主要实行差异化战略中期（第3～4年）：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成本战略后期（第5年以后）：逐步开始实行多元经营战略