现代成本管理方法研究

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1、现代成本管理方法研究［摘要］成本管理是企业获得竞争优势的重要举措，事关企业的可持续发展，而成本方法管理方法的选择和应用是成本管理体系的核心。近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成木管理意识有所加强，但企业成木管理仍然存在管理观念不健全、成木管理范畴窄、成本核算系统不能真是反映成本信息等问题。我W很多企业做大做不强、做大做不久的主要原因就是忽视成本管理新方法的应用。我国企业耍在激烈的国际竞争屮获得优势，现代的成本管理方法的应用是不可或缺的。［关键字］现代成本管理方法现状及问题改进对策Themoderncostmanagementmethods[Abstra

2、ct]Costmanagementistheimportantmeasureofenterprisegaincompetitiveadvantage,isamatterofthesustainabledevelopmentoftheenterprise,andthechoiceofcostmanagementmethodsandtheapplicationisthecoreofcostmanagementsystem.Inrecentyears，withtheestablishmentofmarketeconomicsystemandgraduallyimprove

3、,theenterprisecostmanagementconsciousnesswasstrengthened，buttheenterprisecostmanagementstillexistsimperfectmanagementconcepts,narrowcategoryofcostmanagement,costaccountingsystemcannotreallyreflectthecostinformation，etc.Manyenterprisesinourcountrydonotstrong,dobigbigdonearthemainreasoni

4、stoignoretheapplicationofnewmethodofcostmanagement.China’senterprisestogainadvantagesinthefierceinternationalcompetition,themoderncostmanagementmethodoftheapplicationisindispensable[Keyword]ThemoderncostmanagementmethodCurrentsituationandproblemsCountermeasures目录弓Iw一、和关基本理论1（一）成本管理各阶段及

5、其成本管理方法1（二）现代成本管理方法简介2二、企业应用现代成本管理方法的必然性2（-）传统成木管理已经不能适应新经济环境的需要2（二）新经济环境对成本管理提出了新要求3三、企业成本管理方法应用现状及问题4（一）成本管理方法应用的影响因素分析4（二）成本管理方法的效果分析4四、现代成木管理方法在我岡企业应用的改进对策6（一）树立现代的成本管理观念6（二）强化全员成本管理意识8（三）树立大成本观，扩大成本管理范围9会吉’论11雜语-12参驻®（13in引言自从我国加入世界贸易组织（WTO）以后，大量外资引入国内，跨国公司陆续登陆中国，中国企业开始直接面对众多岡际企业。

6、全球竞争愈演愈烈，企业国际化步伐加快。为了避免在激烈的帘场竞争中被淘汰，增强企业核心竞争力已成为当今企业的主要任务。要想管理好现代企业，使现代企业适应W内外环境的变化，就必须加强成本管理。因为企业成本管理是企业管理的核心，是现代企业提高市场竞争力，在竞争激烈的环境中站稳脚跟求得发展的必要途径。口前，由于我国成木管理理论研究和实践探索还处在学习借鉴他人的基础之上，因此在实际工作上还存在着一些缺陷，从而导致国内成本管理方法单一、系统性差等问题。在现代企业制度逐步确立的过程屮，随着社会经济高速发展，消费者的需求加快，这些弊端越来越阻碍企业的发展。这时迫切需耍寻求一种适合企

7、业G身的成本管理方法。一、相关基本理论（一）成本管理各阶段及其成本管理方法1.成本管理的萌芽阶段（19世纪80年代一20世纪20年代）这一时期的经济理论认为：企业的赢利增长点在于增加产量，只耍价格高于成本，生产出來的产品能够销售出去，从而就能获得利润。因此企业管理着重于考虑企业是否能够赢利,收入是否能够弥补支出。2.成木管理的标准成木管理阶段（20世纪20年代一20世纪40年代后期）借鉴泰罗的科学管理理论，美国的会计学家提出了标准成本制度，提出了标准成本计算和预算控制等方法，较好地满足当时企业的需求。期间以对外报告为基本目的的品种法、分批法、分步法、分类法、定额