w公司包装外包供应商选择

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1、W公司包装外包供应商选择-->第一章绪论从21世纪开始，全球便在经济的全球化和信息网络化进程中进入到白热化的竞争阶段，从而跟上技术进步的脚步，满足市场多样化的需求。各大型企业，特别是跨国公司，为了保证自己的市场份额，并提升企业利润，都开始成立自己的战略部以对各种战略进行研究，然后拿出有效的管理策略。在这些公司里面，有许多都专注于供应链管理和生产外包方面的策略研究。而供应链管理中供应商的管理又是一个重要的组成部分。供应商的管理对整条供应链能够正常、高效的运行起着非常重要的作用。供应商的管理的内涵十分丰富，其具体内容包含许多板块，而其源头则是供应商评价。作为供应

2、商管理的重要部分，供应商评价水平的高低将直接影响企业对于供应商的选择结果，是企业的正常运作和发展的关键。同时企业通过生产外包活动，可以让供应商独立完成一些非核心的生产环节，而使得本企业能够专注在核心竞争力环节上，从而使公司资源得到更为高效的利用，公司的核心竞争力得到保障，企业灵活性得到增强。........第二章W公司目前生产现状分析及存在问题2.1W公司简介如今箭牌糖果（中国）有限公司的产品除了供中国大陆市场外，还供应部分海外市场，主要为东南亚及太平洋地区。作为一贯主动承担社会责任的企业公民，W公司在不断发展业务的同时，多年来一直积极支持中国的环保、教育和

3、卫生等公益事业的历程及进行力所能及的慈善捐赠。2003年非典期间及20008年汶川大地震之后，公司及同事总共捐赠超过人民币1200万元的现金及物质。2002年至今，我司和W基金会通过“赠与亚洲”携手中国青少年发展基金会，已经在中国援建了13所“箭牌希望小学。2011年，我司捐赠了人民币100万元，专项用于“箭牌希望小学”优秀师生的奖励、培训及不断完善“箭牌希望小学”的软硬件方面的需求。W公司秉承“质量、责任、互惠、效率、自主”的五大原则。并致力于为人们创造“简单快乐”，带来“精彩生活”。2.2W公司包装生产目前的现状为了持续不断地发展，满足客户和市场的各类需

4、求。为了在目前严峻的经济形势下继续发展，为了在与竞争对手的竞争占据有利位置。W公司决定将本公司非核心制造部分外包给本地的合格供应商，以降低公司的运作成本和风险。而把公司的主要精力放在新产品开发和拓宽我们的销售渠道上，让更多BCD城市的人们能看见W公司的产品。为了实现公司的策略，公司从内到外都在不断的创新和变革来适应这严峻的竞争环境。对外，公司跟现在流行的电商合作，期望能在这一新兴渠道上打开销路，利用新兴媒体在与年轻消费者间建立联系。对内不断的优化供应链，对公司目前的产品进行分类，将优势力量集中在三大品类上。对于不在大品类的产品需要更大力度的优化，从而降低这些

5、品类的成本，用自身的改善来贡献更多的利润。第三章生产外包供应商的选择指标和评价模型的建立.....................203.1评价指标体系的初步构建........................203.1.1生产外包供应商选择指标的目的........................203.1.2选择指标的设计原则.............................203.2评价指标体系的实证研究........................21第四章W公司包装外包供应商选择......................374.1W公司

6、包装外包供应商评价....................................37结论.................49第四章W公司包装外包供应商选择4.1W公司包装外包供应商评价公司除了拥有国内一流的硬件配置，还积聚了许多在国内塑料软包装行业中具有领先水平与能力的管理人才、技术人才和生产工人，其骨干人员多数曾在国内外知名的塑料软包装企业任职十几年，这些人才理论基础扎实、经验丰富、动手力极强，由此铸就了目前在国内塑料软包装行业中，集最优硬、软件于一体的、适应市场发展需要的、产品质量一流的、服务最佳的企业有机体。经过投产后近四年的磨练，这一有机

7、体优势已经体现出来，它突出地表现在：新产品开发工作能力极强，往往攻无不克、战无不胜，而且成果多、质量优、成本低、速度快。现为“广东省高新技术企业”。供应商C从事包装行业多年，经验丰富，并且拥有食品包装材料的生产许可证。从经验和硬件上都比较丰富，但在外包业务上的缺乏与跨国公司打交道的经验。根据收回的调查问卷结果分析，分别得出候选供应商A、供应商B、供应商C的评分结果。评分结果如表4-1、表4-2和表4-3所示.4.2后续跟进和评价D产品作为W公司的一个产品在中国已经正常的成长了半年有余，所以，此产品在中国生产所需的外包在中国能够使W公司的需求得到满足。尽管如此

8、，此类产品扔在试验阶段，供应商A还没抓住出现的问题的