zw：看不见的手和看得见的拳头

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1、ZW：看不见的手和看得见的拳头

2、第1　这两年反垄断成为一个高频词汇，但也引发了不少争议，不少有识之士说，凡涉及国计民生的，凡属于市场失灵的公共物品供给领域，放任市场竞争是万万不可的。即使是在经济学家群体中，也分了若干派，有的说垄断不反不行，有的说此垄断可反彼垄断反不得，垄断，所谓何来？到底该不该反？粗略地来说，垄断可以分为竞争性垄断、自然垄断和行政垄断三类。所谓竞争性垄断，是指自由竞争基础上，企业通过知识产权、管理等方面的创新，获得的动态的市场竞争优势，这是通过多种渠道形成的。1、自由竞争的市场经济鼓励企业通过技术进步，承

3、认和保护产权的排它性，知识产权方面的垄断获得市场竞争优势可能构成竞争性垄断。2、技术水平与生产规模相应，技术进步要求生产逐步扩大以形成适度规模，结果部分企业不仅具有技术上的优势，利润率也高于竞争对手，企业可采用价格和非价格的竞争手段排斥竞争对手，形成竞争性垄断。3、在市场容量既定的情况下，为保证边际收益不会由于产出的增加而降低，企业间可能会通过竞争实现某种战略性联盟（SBA）这也可能构成竞争性垄断。　　ZW：看不见的手和看得见的拳头

4、第1　这两年反垄断成为一个高频词汇，但也引发了不少争议，不少有识之士说，凡涉及国计民生的，

5、凡属于市场失灵的公共物品供给领域，放任市场竞争是万万不可的。即使是在经济学家群体中，也分了若干派，有的说垄断不反不行，有的说此垄断可反彼垄断反不得，垄断，所谓何来？到底该不该反？粗略地来说，垄断可以分为竞争性垄断、自然垄断和行政垄断三类。所谓竞争性垄断，是指自由竞争基础上，企业通过知识产权、管理等方面的创新，获得的动态的市场竞争优势，这是通过多种渠道形成的。1、自由竞争的市场经济鼓励企业通过技术进步，承认和保护产权的排它性，知识产权方面的垄断获得市场竞争优势可能构成竞争性垄断。2、技术水平与生产规模相应，技术进步要求生产逐

6、步扩大以形成适度规模，结果部分企业不仅具有技术上的优势，利润率也高于竞争对手，企业可采用价格和非价格的竞争手段排斥竞争对手，形成竞争性垄断。3、在市场容量既定的情况下，为保证边际收益不会由于产出的增加而降低，企业间可能会通过竞争实现某种战略性联盟（SBA）这也可能构成竞争性垄断。所谓自然垄断?据说是经营者对有限资源的独占性导致的垄断。自然垄断行业大都集中在基础设施和公用事业，如公路、铁路、港口、航空、电力、通信等。一些经济学家创造出理论来，不厌其烦地指出自然垄断存在的必要性：1．自然垄断行业要为社会提供公共产品和公共服务，

7、满足社会的公众利益，企业经营公益性较强，不能完全按照市场机制和市场规则运作。2、企业目标与公共目标难以协调。一般企业的目标是追求利润最大化，自然要维持较高的价格。但自然垄断的公益性要求以较低的价格和较好的质量服务于公众。3、这些自然垄断行业投资量大，投资回收期长，为避免私人资本控制而损害国家和公众利益，很多国家通过设立国有或国有控股企业控制这些行业。所谓行政垄断据说是由法律或政府行政权力直接产生，或由行政权力的滥用而产生的，并受到行政权力支持和保护的一种市场力量及其限制竞争的行为。行政性垄断可分为两大类，即地区垄断（又称地

8、区封锁）和部门垄断（又称行业垄断）。所谓地区垄断是指某一地区的政府及其所属部门为保护本地企业和经济利益，滥用行政权力而实施的排除、限制外地企业参与本地市场竞争或者本地企业参与外地市场竞争的违法行为。地区垄断多由地方政府以命令、文件和通知等方式作出。对地区垄断即地区封锁。所谓部门垄断是指政府所属部门为保护本部门的企业和经济利益，滥用行政权力而实施的排除、限制其他部门企业参与本部门市场竞争的违法行为。不管何种垄断，只要是妨害了市场这个“看不见的手”，我们都必须通过透明和非歧视的法律框架这个“看得见的拳头”。来维持市场秩序。不管

9、何种形式的垄断，必须先反了再说，否则垄断就可能成为冠冕堂皇的遮羞布。竞争性垄断的代表性企业就是千夫所指的微软，近年来微软陷入了无穷无尽的官司中，竞争对手说微软的存在使得他们难以生存和发展。对待竞争性垄断，要不要反？当然要！如何反？既然竞争性垄断是基于自由竞争引起的，那么反竞争性垄断的招数大概就是以下一些：1、要保证这个行业能自由进入，至于进入的门槛有多高，无关要旨。2、要保证已经出现并将加剧的各种滥用知识产权限制竞争的垄断行为。3、排除规模较大的企业频繁地使用价格倾销等不正当的竞争手段。这样，拥有技术、品牌、规模、管理等方

10、面优势的企业，其获得的竞争性垄断地位将非常地脆弱。用这些标准来看微软的“垄断”，就一目了然了。第一，软件设计行业从来都不是禁入的，微软的对手始终是无穷无尽的，微软至今不倒，说明微软在市场竞争中犯的错误比其对手少，所以活下来了。微软至今还活者，只能说明尽管微软可能不是最好的，但其对手的确比微软更差。第二，