《企业培训套餐》word版

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1、O现代企业培训之道——咨询式培训“咨询式”培训的优势：★从企业诊断入手★针对问题设计课程★可实施的交付成果★综合四类讲师资源课程价值：转变观念引导方向针对不足有的放矢突破难点情景模拟突出实战增强实效短期培训长期受益咨询式培训：★咨询式培训是管理理论和管理实战相结合创新性培训模式;★以资深咨询师为主，联合著名理论专家和优秀的培训师组成培训团队;★通过对企业主要问题和培训需求的深入研究，建立培训分析体系，设置课程;★依靠多年管理咨询经验，对不同行业不同类型企业发展不同阶段面临的共性问题深入剖析，全面研究开发出系统化的教练式课程;★灵活

2、多样的培训方式，帮助受训者掌握管理理论和管理工具，解决管理过程中的技术问题;★培训团队在课后以顾问身份深入企业，辅导企业操作实施;★最具理论性和实战性结合的培训模式，以资深咨询师为主，以解决问题为导向，以真实案例为切入点开发课程，为企业提供全面的实战培训服务.需求方式培训团队咨询师+专家+企业家+培训师师资课程顾问咨询诊断需求研究+培训总结+个案分析师教练式课程咨询案例+企业研究+管理实战多样化方式现场实践+案例分析+课程讲授顾问式辅导辅导实战+培训反馈+深入分析咨询式培训流程及形式10企业内部培训课程包目录★专业的师资力量——由

3、优秀的咨询师为主构建培训团队，集专业学院教授及企业管理领域实战专家；★“咨询式”培训方式——集管理理论、管理工具和管理实践于一体的全新的培训方式；★诊断试课程设计——为企业提供基于实践基础和企业实际情况的管理综合知识体系；★科学的培训流程——借助先进的管理咨询工具和培训收益四级量化评估体系，提供实效性、咨询式培训解决方案；★广阔的支撑平台——广东省管理咨询协会、中山企业投资与管理咨询协会、广东省知名院校为依托；各课程模块通过介绍热点话题、讲解全新知识理念，并紧密结合当前经济形势，为中山地方经济、社会发展搭建沟通平台，探寻创新思路，

4、广泛交流经验；帮助企事业单位、行政职能部门工作人员加快知识更新、掌握现代企业公共管理知识、提高学习能力、决策水平与领导艺术，完善自我形象，从而全面提升职能部门和自身领导力，为企业发展提供高效服务。A类——职业素质提升类课程说明：现代10企业的竞争归根到底是表现为人才的竞争，而人才的竞争表现为对学习力的竞争，谁掌握了学习的方法和技巧，谁就得赢得竞争优势，本类课程主要是提高员工的职业素质，全面提高员工适应工作的能力，达到人员与岗位的有效匹配。编号课程名称课程背景培训目标培训大纲培训时间对象A01《中小企业管理模式剖析与应用》刚创办企业

5、时，几个亲戚、朋友就可以把工厂所有事情办好，而且效率很高，而现在部门多了，人员多了，工作总是达不到我们的想法，不知为什么？了解企业管理模式，并初步应用●企业管理模式类型●中小企业应如何选择管理模式●管理模式的变革与发展一天企业高中基层管理人员A02《管理角色定位》以前我是从事基层管理工作，工作得心应手，而最近提拔到中层后，不知如何做了？以前从事技术工作，领导对我很信任，要求我做管理工作，从技术到管理，，确实很困惑，我不知道怎么管理？通过培训使管理者明确自身的定位，分清职责●角色定位、转型、责任定位●部门定位、部门职责、●管理者创新

6、●管理正确的思想方法半天A03《人际关系运筹》工作中我误认为只有把本职工作做好了，其他事情不重要，殊不知，在工作中难免要跟上司、同事、下属、客户打交道，这些方面恰恰缺乏技巧，如何处理对工作比较有利？促进管理人员掌握工作中各种关系的处理技巧●跟上司关系处理技巧●跟同事、下属、客户处理技巧●汇报、检查、投诉等处理技巧半天A04《高效沟通技巧》我最近发现公司部分员工在工作中总是出现错误，生产错误、品质降低，经调查发现，员工不知道生产要求和客户要求的变化，真不知道现场管理人员是怎么跟员工交代的？培养员工沟通艺术、降低工作中的交易成本●沟通

7、的基本方法●如何与上司、同事、下司、客户沟通●沟通应避免的事项半天A05《有效激励员工》受金融危机的影响，员工的薪酬水平不如以前了，最近员工的心情也比较低落，一经调查，是员工的“薪情”影响了员工的“心情”，我问管理人员也其他激励办法没有，大家一片茫然，不知所措。掌握激励员工的方法与技巧，进一步挖掘员工潜力●正激励和负激励●激励的五项原则●激励的十大法宝半天A06《企业流程再造》最近，企业经常出现一些重要的文件须经过相关人员签字确认的也不确认了，应该在工作流程中减化的没有减化，导致信息的沟通不畅通，出现问题时也找不到责任者是谁？了解

8、企业流程再造的方法，结合企业实际进行优化●企业业务流程优化●企业责任流程优化●企业管理流程优化一天A07《打造高绩效团队》企业中各种帮派很明显，非正式组织比较多，工作中经常出现帮派之间的争斗，破坏了公司的团结，如何才能建立高绩效的团队呢？不知所措！