利润中心财务手册

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1、WORD文档下载可编辑利润中心财务手册（试行版）二零一零年十二月专业技术资料整理WORD文档下载可编辑目录1、利润中心管理会计报表说明11.1、设计总体思想及原则11.2、利润中心财务报表的指标说明21.3、利润中心绩效月报81.4、测算附表81.5、考核标准82、利润中心绩效指标架构图说明92.1、建立绩效指标架构图的目的92.2、总部及各级利润中心绩效指标架构图说明：93、策略性预算程序164、成本对话的机制174.1、定义174.2、分摊的原则174.3、公式175、版本说明17附表：18附表一：一级

2、利润中心（分公司总经理）绩效指标月报表18附表二：二三级利润中心（营销高级经理/销售经理）绩效指标月报表20附表三：二级利润中心（生产副总）绩效月报表22附表四：三级利润中心（制造部经理）绩效月报表28专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1、利润中心管理会计报表说明1.1、设计总体思想及原则1.1-1总体思想设计绩效月报（管理会计报表）主要以支持各级利润中心的经营分析及决策为目的。企业的经营分析及决策需要极大量的信息，不能局限于传统财务会计损益表的信息，必须要在传统财务会计报表的基础上，重新整合其它需要的

3、信息，提供利润中心主管在经营管理上有关的讯息才能完成。1.1-2设计原则1.在财务会计核算的基础上，依据企业的实际需求重新整合各类有效信息利润中心绩效月报（管理会计报表）是在财务会计的基础上依据实际需要对企业各类信息的重新整合，传统财务报表与利润中心管理会计报表之间数据的来源相同，存在一定的勾稽关系；2.以管理会计的理论为设计基础利润中心绩效月报（管理会计报表）与传统财务报表的不同点主要体现在：A、核算对象不同：传统的财务报表以“产品”和“会计科目”为核算对象，利润中心绩效月报（管理会计报表）以企业中的“责

4、任组织”和“责任人”为核算及表达对象；B、核算目的不同：传统财务报表的核算目的主要是为“投资者、债权人、政府相关部门、审计部门等外部人士”看的，将其利用于进行分析和决策时，存在很大的局限性，利润中心的绩效月报（管理会计报表）的目的就是为企业内部的经营分析及决策提供支持；C、理论依据不同：传统财务报表的核算必须依据国家的会计准则及相关的核算法规进行，所以不同企业的财务报表的核算方法、核算程序、报表格式、指标计算等方面基本上都是相同的；利润中心绩效月报则不同，其核算的理论依据是“管理会计”的思想，如：利用“边际

5、贡献”、“本量利法”、“责任会计”等，“管理会计”的理论更加灵活、更加适合于支持企业的经营决策，但不追求和外界的比较性。1.1-3利润中心绩效月报的特点1.具有灵活性：报表格式灵活，完全依据企业经营的实际需要由企业自行设计；可以因企业管理需求的变化而改变；报表时间灵活，出报表的时间可以因企业的不同需求随时设计随时报出；指标计算公式灵活，财务指标的计算可以依据企业考核的需求给定。2.具有实用性和普及性：利润中心绩效月报专业技术资料整理WORD文档下载可编辑必须根据企业经营的实际需求设计，为企业的经营分析决策服

6、务，必须为各级利润中心的主管提供通俗易懂的管理讯息。A、及时性利润中心管理会计报表的及时性十分重要，企业经营管理的信息具有时效性，月报应在每月的5日前报出，其他的报表在需要时报出；B、准确性利润中心的绩效月报与传统的财务报表之间在相关数字的来源上、数字之间的勾稽关系上必须一致，不能存在逻辑错误；C、企业系统的支持性企业现存的信息系统必须支持，保证及时、准确、完整提供报表。1.2、利润中心财务报表的指标说明1.2-1各级利润中心选定为绩效考核的财务指标如下图一级利润中心二、三级利润中心营销高级经理、销售经理二

7、级利润中心生产副总三级利润中心生产车间使用资金报酬率经营利润率制造成本下降率制造成本下降率人均边际贡献人均边际贡献人均边际贡献万元使用资金产量核心产品销售完成率核心产品销售完成率万元使用资金产量间接销售费用下降率间接销售费用下降率自购采购成本下降率1.2-2新引入的三个指标：使用资金报酬率、万元使用资金产量、人均边际贡献；1.使用资金报酬率＝净利润÷使用资金平均余额使用资金＝应收帐款＋存货＋固定资产净值使用资金报酬率＝净利润÷使用资金可以分解为：资金周转率×销售成本率×成本利润率(销售收入/使用资金)×(成

8、本费用/销售收入)×(净利润/成本费用)优点：＊反映企业的综合获利能力；＊具有横向的可比性，不同规模，不同地域的比较；＊有利于白象资金的配置优化，促进白象提高资金利用率；专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1.万元使用资金产量＝实际产量（吨）/万元使用资金表明每万元使用资金占用产出量。2.边际贡献＝主营业务收入－变动成本总额变动成本包括：直接材料、直接人工、变动制造费用、变动销售费用；也就是将传统会计核算中的财