hr应是一场春夜喜雨

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1、HR应是一场春夜喜雨闲来细读杜甫诗：好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声；野径云俱黑，江船火独明；晓看红湿处，花重锦官城。结合十几年的人力资源管理从业生涯，觉得这首《春夜喜雨》似乎也蕴含着几分管理之道，且听我剖析如下：1、HR须是一场雨。首先HR必须具备人力资源管理方面的专业素质，愿意且适合从事人力资源管理工作；其次是HR须是一场好雨，既指HR除前述条件外，还得有良好的素养和深厚的功底，是能为大家带来好处的好雨，能滋润作物的收成，能解决作物运作所需要的资源。事实上，有很多企业一时找不到合适的人

2、力资源管理的雨，聘用的HR往往是半路出家，对人力资源管理一知半解，根本不符合雨的标准，更别说是好雨。其本身不具备HR的胜任素质，结果被企业请来做人力资源管理，其效果便可想而知。2、HR须懂得审时度势，能知时节。比如，要知道在春这个万物萌发生长的节气下雨，而不是其他时候。唯此，才能顺应时势，才能事半功倍，才能马到成功，才能真正将人力资源管理做好，做出实效。事实上，有多少HR在实践中，因为不懂得审时度势，不能够知时节，而导致许多工作本来有好的想法却是在不合适的时间实施的，那么结果往往就事与愿违，离期望的目标

3、相去甚远。这就有如好雨不在春的时候发生，夸张地说，是在洪涝的时候发生，那么它的效果只能适得其反。3、HR要做到知行合一。不仅能知时节，更重要的是还要能当春乃发生，要发生才能有真效果，不能只想不做。事实上，有些HR具备丰富的人力资源管理理论，但往往不能够抓住时机做适合的事情，导致许多人力资源工作只停留在理论、表面和书面上，而不能真正的落地生根，产生实效。这是许多人力资源管理理论派的通病：说起来头头是道，做起来软弱无力；看起来无比美好，做起来一无是处。须知，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。无论是中国古代先贤

4、，还是马克思主义，抑或著名管理大师彼得?德鲁克，无一不强调学以致用、理论联系实际、了解自然、改变自然和管理的目的是实践。管理不在于知，而在于行。因此，HR要敢于实践、勇于作为。这样一来，人力资源管理体系才能真正产生实效。4、HR在推行人力资源工作时要找准合适契机，要随风潜入夜。HR进行管理变革时要注意适当的方式悄悄潜入，尽量避免在推行工作的过程中减少阻力，而不是强行推进人力资源体系改革。事实上，许多HR理论丰富且管理变革心切，但却不能找到夜这个合适的切入点，也不能假借外力随风而行，行事的时候没有好的支撑

5、点，导致工作推行起来困难重重。还有，有些HR的工作方法也欠缺考虑，不能顺应形势的需要，不懂得潜入的重要性，做事往往喜欢我要开天辟地，一朝宝剑在手，誓要斩尽妖魔，一展大侠风采。结果导致没走好群众路线，反而弄得四面树敌。如此这般，人力资源工作焉能做好？5、HR工作时要严格实行目标导向。既要以润物为明确的追求目标，但同时要保持低调，要细无声。有的HR在实际工作中要么没有润物的想法，没有明确的追求目标；要么有想法，但不是润物而是润己，一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的HR，自然很难实现人力资源管理的有效作

6、为。另外，即便是润物，HR也须懂得细无声的妙用。要尽量采用和风细雨式的推进策略，要如阳光普照一般，悄无声息却又无时、无处不在。真正的HR，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时始终保持谦逊、低调的姿态，深知海势低下，故能纳百川、成其大之道理。6、HR要能够坚持不懈。须知黎明前的时间是最黑暗的，要能耐得住寂寞，能独自奋力前行，能受得了委屈，能抗得住压力，能吃得苦中苦。野径云俱黑呀，在漆黑的雨夜中，在崎岖的山路上，伸手不见五指，连云都是黑压压的，HR的前路要靠自己照亮。目前，在中国的企

7、业管理现实中，绝大部分的HR扮演的往往是一个孤独者的角色。很少能真正得到老板的认同，很多时候只不过是被当作管家婆。人力资源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不为人知的痛楚，HR们都必须得默默承受。对于HR而言，行进的路上野径云俱黑呀！但是，HR们深知科学的管理对于企业的重大意义，于是他们在千难万险中勇往直前，只为守得云开终见月！7、HR要有星星之火，可以燎原的决心和志向。虽然野径云俱黑，但不是还有江船火独明吗？江船之上独明的就是HR所发出的星星之火呀！虽然只是独明，但终究会迎来天明的，不是吗？所以，HR要对自

8、己的前途和未来充满希望，相信黑暗之后就是黎明。虽然人力资源管理在企业的管理实际中往往是不太受重视，但并不意味着HR就要顾影自怜、自暴自弃，HR要始终对自己的前途充满希望，坚信人力资源管理对于企业发展的重大意义。HR要靠自己的努力，用独明的江船火照亮自己的前行之路，用自己的星星之火，培养人力资源管理对企业的影响，努力引发众人的燎原之势。8、HR通过自己的坚持不懈，终于迎来了美丽的景色。晓看红湿处，花重锦官城不正是最好的写照吗？当HR明确目标，