【企业管理论文】浅谈中国中小企业管理模式

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1、【企业管理论文】浅谈中国中小企业管理模式摘要：在我国，中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化,中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变，如此才能适应新时代国情对于中小企业发展的要求。在改变中小企业管理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。本文通过针对谷歌公司的管理模式、企业文化进行分析，并与中国的管理制度进行比较，学习谷歌公司一部分先进管理制度，探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,以增强中小企业的竞争力。关键词：

2、中小企业创新管理模式一、谷歌的管理模式Google实行的是所有实行权与管理权明确分开的企业管理模式,企业的经理人员除了需要掌握特殊的技能，将管理工作视为他们的终生事业被更加重视。把管理工作视为终生事业使经理人员的利益与投资者的利益能够保持基本一致。共同的利益,减少了企业的利益摩擦。再者,经理人员的职业化,使得他们对企业形成一种无形的依赖关系,不管他们服务于哪一家企业,其工作能力和业绩都会对他们个人的发展产生影响。而且,经理市场对经理人员形成的压力,也会增加经理努力工作的自觉性。同时Google也建立起相应的对经理管理人员的监督控制机制。通过

3、健全的财务制度,建立相对独立于企业代理人的财务人事制度,以保证企业的财务不为企业的代理人所控制。而关于公司的决策，在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出。他们创建了多种管理信息的系统，不止是大方面的互联网，还有内部联网。此外，他们还有很多分析师专门研究数据，分析各种执行标准然后总结出发展趋势，从而使公司尽可能地跟上时代的步伐。二、中国中小企业的管理模式中国中小企业管理模式的最大特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。这样使得所有者控制了企业的生产经营全过程。而所请的管理人员帮手中，也多以自己的亲戚朋友为主,家族管理的色彩十分浓厚

4、;企业管理缺乏明确的分工,没有相应的规章制度和完善的管理组织;所有者直接的指挥进行日常管理工作。我国处于计划经济向市场经济的过渡时期,企业与企业的交易容易转化为企业与个人之间的交易。这样,负责对外交易的个人,一旦长期掌管企业对外业务,与供应商或者客户之间建立起牢固的私人关系,他就具有控制和要挟企业的能力。由于企业的外部交易变成企业与个人之间的往来,必然存在交易过程所有者与经办人员之间信息不对称问题,具体经办人员徇私舞弊,谋取个人私利的不法行为不可避免。有些经办人员,甚至以这种关系资源,另立山头,抢走所有客户,实行不正当竞争。所以,中小企业采

5、购和销售过程中的非规范行为,使企业与企业的正常生意往来,演变成带有企业具体经办人私人交易的色彩,企业间的商业联系要随经办人个人关系的好坏为转移,这必然加大中小企业的经营风险。这是我国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业减少经营风险,维持企业生存的关键。三、中小企业管理创新我国的中小企业确实存在管理方面的问题。但是,这不等于传统管理模式不适应现代社会,我认为更大的可能是具体管理方式和所使用的手段落后于时代。传统管理模式是否合适,要看它是否能够降低交易成本,是否有利于企业的发展。对中小企业而言,所有者与经营者同一的管理模式,不能成为其落

6、后的评判依据;同样,所有者与经营者的分离,也不能成为企业管理体制先进的标准。市场经济中,企业所采取的管理模式和具体管理方式,都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑。如果某一种模式和具体方式成本较高,使企业竞争力下降,那它就要被企业所抛弃。所以,中小企业管理创新,也要从有利于增强企业竞争力的实际情况出发,合理设计自己的企业内部治理结构,在管理模式、管理组织、管理方法上不断创新。由于企业内部治理结构的复杂性,企业管理模式和具体的管理方式,都要根据企业内部和外在各种复杂因素做出自己的选择,外人难以插手。家族式的两权合一的管理在国内一些知名企业中的

7、失败,导致不少人对这种管理模式的怀疑。但我认为这些失败并不是两权合一模式的失败,它们的失败主要是当企业规模扩大后,没有及时实现管理体制的创新,或者在管理体制的转型过程中,决策失误,特别是销售管理失控,致使企业陷入危机。　　中小企业两权合一的管理模式,没有完善的企业组织,生产经营不够规范,所有者凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,因而,往往出现决策性的错误。中小企业的所有者也知道企业需要科学的管理,但受中小企业所有者的自身能力限制,通常无法做到。这也是中小企业“死亡率”居高不下的原因之一。要克服这一缺陷,聘请专业管理

8、人员可能是解决问题的一种方法,但这对中小企业却难以做到,因为中小企业对各类管理人员缺乏吸引力,而且也没有足够的财务支持。中小企业的管理创新,不在于聘用什么样的高级管理人员,而在于