【超市管理】tesco推出新零售品牌乐都汇

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632RetailingFax《零售传真》零售情报研究简报每周一、四发布第1617(07/23-07/26)2009/07/27〖宏观形势〗1【广州:本土特征强外来百货难以落脚生存】1【烟台:超市业外来品牌占据绝对优势,百货业本土企业独大】2〖行业跟踪〗2【TESCO推出新零售品牌乐都汇】2【广百百货7月底促销赶上楼市和股市红利周期大获成功】3【南京新百转型商业地产计划终止】4【西武百货在内地被传经营不利】4【7-11在华南力推加盟模式抢占市场】5〖营运管理〗5

2、【低成本营销策略:不打广告,而是制造新闻】5〖商业参考〗7〖宏观形势〗【广州:本土特征强外来百货难以落脚生存】自2004年中国零售业全面开放后,北京上海中高端商场和入驻品牌大幅刷新,金融街、新光三越百货、新三里屯、华贸购物中心、美罗城以及H&M、ZARA、C&A、NEXT和TOPSHOPS等轮番上场;商务部新批准的外资百货店及购物中心在50家左右。但广州,仍然只是多年如一日的“七大百货公司”,除了广州王府井、北京华联之外,广州百货业仍是国有与本土民营资本当道,目前还无外资介入竞争。1999年百盛以品牌输出方式首次进入广州,落户老城区亿安广场,两年后,亿安广场与百盛终止合作。接棒的

3、北京赛特之后也草草收场。2001年百盛以直营方式在广州火车东站西侧中泰国际广场开出广州第二家门店,然而庞大的人流并未如预期汇成庞大的客流,苦撑两年后终于撤出广州。除外资百货外,中资百货在广州也拓展曲折。继早期阡村百货首先折戟广州后,来自北京的华联商厦曾坐困中旅商业广场,在股权转让、多次转型后,最终以家庭百货艰难立足。而王府井也在付出了8年沉重的代价后才站稳广州市场。2006年,王德明操盘的乐宾百货与西城都荟签订主力店合作协议,但受物业施工影响取消合作。有知情人士透露,外资百货进入广州,第一选择都希望在核心商圈选址。天河中怡广场招商之际,除最终得手的广百股份外,台湾太平洋百货、天河

4、城百货、王府井等都有过密切接触。但“由于天气炎热,高价大衣冬衣销售不利,广州百货业单店销售、单位面积产出与北京、上海等北方市场相去甚远,因此外资百货对其在广州的租金预算有限。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆认为,广州本土百货业以自身的商业特色和文化适应了岭南本土消费习惯。而外资百货由于不了解这种文化,很难进入。广州本土百货近年发展速度,使市场进一步饱和,后来百货发展空间较小。这也使未来外资百货进入的门槛越来越高。而与此同时,城市中心商圈的物业稀缺又为广州本土百货业设置了一道天然的屏障,这令外资企业数十年不得其门而入。王先庆还表示,“由于历史、企业、政府的原因,广州商业环境比较

5、残酷。虽然市场已开放,但广州对待外资百货的态度却相对保守。政府缺乏规划指导,没有给予商贸业足够的优惠政策和支持。”【烟台:超市业外来品牌占据绝对优势,百货业本土企业独大】经过多年的竞争、融合、发展,最近几年,烟台零售业出现了这样一种两极分化的倾向:在超市业态领域,外来品牌占主导,在百货业领域,则是振华一家独大。这成了烟台商业独有的一种现象。烟台超市发展历程中,良友、龙大等本土超市也曾风光一时,最顶峰时,良友在全市拥有10家连锁店,龙大拥有15家分店。从2001年9月总部在威海的家家悦超市进入烟台后,大润发、沃尔玛、佳世客纷纷进驻,良友、龙大超市在2004年前后分别关门,外来超市品

6、牌逐步主导烟台超市业。目前烟台市有近170多家超市,分属不足20个品牌,其中,除36家振华量贩外,外来超市品牌占据着绝对优势地位。08年,烟台各家超市的销售收入为:家家悦13.2亿元,大润发3.2亿,沃尔玛1.3亿,加在一起为17.7亿,占据着烟台市超市业60%的市场份额。09年,大润发将在莱山区开设分店,TESCO乐购已签定入驻万象城协议,青岛利群即将动工兴建,乐天超市年底开业,外来超市的优势将进一步突出。与超市业态不同,百货业态则是本土品牌独霸天下。百盛是外来进入烟台的最具知名力的百货业品牌,2004年进入烟台,目前,百盛在烟台已成功立足。在过去的四年里,其年销售收入始终保持

7、在两亿元上下。当然,这与振华相比依然相去甚远。最近几年,振华集团逐渐明确了百货业的发展战略,加快了百货业的发展。2006年4月,其投资建设的8万余平方米的东营振华商厦开业,11月,6万余平方米的威海振华商厦开业,随后,振华又在当年底投资近两亿元控股威海华联集团,在威海形成绝对强势地位。目前,振华在青岛、济南、潍坊等地的百货连锁项目也将陆续开业。2008年,振华销售收入超过75亿元,在烟台百货业领域占据着绝对的市场份额。目前,振华已在省内建有百货店28个,超市和家电连锁卖场55个。

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