中海万锦城09年下半年推广策略

中海万锦城09年下半年推广策略

ID:22719660

大小:48.50 KB

页数:17页

时间:2018-10-31

中海万锦城09年下半年推广策略_第1页
中海万锦城09年下半年推广策略_第2页
中海万锦城09年下半年推广策略_第3页
中海万锦城09年下半年推广策略_第4页
中海万锦城09年下半年推广策略_第5页
资源描述:

《中海万锦城09年下半年推广策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、腾鲤企划机构(上海&深圳)

2、Carp

3、腾鲤(沟通)上海中海万锦城(2009)0509中海·万锦城09年下半年推广策略住宅策略背景:08年底我们低估了市场回暖的速度,所以在09年上半年中我们采用保守的价格策略与推广策略。顺应市场行情的变化,项目从最初的23000定价提升为28000,甚至今后要向30000以上发展,配合项目整体价格的拔高,在策略上必要对项目做重新梳理与形象拉升。客群分析:第一部分:区域认可人群他们生活在项目本区域或区域周边(闸北区大部分+虹口、普陀部分+静安、黄浦少部分-靠近闸北区

4、域),对区域情况十分熟悉了解,因为本身的生活圈就在此处,所以就该区域生活的认同感高。【犹豫原因】闸北区未有适合的高端项目【攻击重点】突出该区域最高端项目形象第二部分:地段认可人群17腾鲤企划机构(上海&深圳)

5、Carp

6、腾鲤(沟通)上海中海万锦城(2009)0509他们是新上海人,区域概念并非十分强烈,但是他们有强烈的市区概念,认定市中心不仅仅是坐享便捷的交通与生活配套,更是真正融入一个城市的象征。【犹豫原因】还在全市范围内比较【攻击重点】强调地段与价值(诸如以一样的市中心不一样的距离,一样的市

7、中心不一样的价值,一样的市中心不一样的体验为切入,告诉他们万锦城项目物超所值的稀缺)竞品分析:同片区中与正面竞争楼盘绿洲雅宾利的PK品牌vs品牌:中海vs上置中海品牌综合实力排名第一;上置旗下绿洲系列在上海小有名气,但开发商本身知名度不高;万锦城胜地段vs地段:(包括交通、配套)万锦城:长兴路永兴路,略靠近人民广场更靠近静安;雅宾利:中兴路四川北路,更靠近四川北路商圈、黄浦区、陆家嘴平手业态vs业态17腾鲤企划机构(上海&深圳)

8、Carp

9、腾鲤(沟通)上海中海万锦城(2009)0509万锦城:综

10、合社区雅宾利:综合社区平手产品vs产品万锦城:以市中心稀缺90㎡二房为主,另有139、113、145三房产品线较为全面;边套户型南北通透、凸前套户型全南向设计,高采光、大阳台、大飘窗,部分户型还有空中花园,这在市中心同等价位楼盘房型中比较罕见!雅宾利:前期以大户型为主,二期有部分60㎡-90㎡小户型房源,量较少,产品较单一,总价高,而且二期相对位置较远;全精装修,装修标准号称达到3000-4000元/平方米;万锦城胜现场vs现场万锦城:临时样板房品质感不强,没有高端豪宅的包装雅宾利:实体样板装修

11、标准较高,有豪宅体验雅宾利胜总结:闸北楼市的格局是,环外大盘不少,内环以内却要冷清得多。闸北区缺乏高端楼盘,绿洲雅宾利06年推盘时定价18000元/平方米17腾鲤企划机构(上海&深圳)

12、Carp

13、腾鲤(沟通)上海中海万锦城(2009)0509,曾经不被市场看好,认为其价格过高,在闸北区无人群支撑,最后绿洲雅宾利一路升到了目前均价28000-33000元/平方米,并被肯定为闸北高端楼盘。以雅宾利的例子,我们可以看出,市场真正缺的并不是消费者,而且在闸北区内环以内的高端豪宅!!推广核心:世袭尊崇的客

14、户+天生贵胄的品牌+天赋优越的地段+独特的产品优势①“三天成就一个富翁,三代成就一个贵族”,以家传优越作为客户定位取向,描摹一个不仅富足更兼尊贵的阶层形象②让品牌与地段成为价格理所当然,甚至是物超所值的关键③彰显片区历史人文的厚重,让价格的上升成为一种理性回归④赋予产品稀缺罕有的概念包装,在价格上加力策略阐释:Step1:提升高端客户等级——演绎一个世袭尊崇的阶层奢侈品的营销,从来都是以客户心理的描摹凌驾于产品单纯价值点的罗列之上。定位为市中心高端豪宅的万锦城亦然。能够承受价值400万以上的客户

15、,不会仅仅关注产品的地段、户型和17腾鲤企划机构(上海&深圳)

16、Carp

17、腾鲤(沟通)上海中海万锦城(2009)0509精装修标准,更会关心这个项目所能体现的精神层次,所能代表的价值取向,所能营造的阶层交往圈。因此,我们在接下来的推广中,更应着重于客户心理价值取向的凸显,以“世袭府邸”为切入点,展现目标客群的家族延传。以万锦城之珍稀,成就一个家族之瑰宝,沿袭世家的珍藏。Step2:建立第一品牌强度——中国地产实力领导者在上海,知道万科的绝对比知道中海多,但万科其实只是第二(96.94亿);在上海

18、,知道知道绿地的也比中海多,但绿地只列第十(30.29亿);但是在08年中海才是第一(品牌价值98.91亿)我们是No.1,这个声音必须要让市场知道!品牌与项目必须整合发力!一方面借市中心唯一在售项目,强势传播品牌形象;另一方面以中海的强势品牌力度做支撑,建立消费者的信任与推崇!建议“08年综合品牌价值第一”可以做一个类似30周年的icon,始终出现在广告中建议软性的增加品牌在各类媒体的曝光度;17腾鲤企划机构(上海&深圳)

19、Carp

20、腾鲤(沟通)上海中海万锦城(2009)0509Step2:重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。