《经营决策案例》word版

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1、一、边际贡献分析法（ContributionMarginAnaiysisMathod）[例]某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80％。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表5—4所示。表5一4产品项目甲乙丙单位产品定额工时（小时）单位销售价格（元）单位变动成本（元）230203402645030由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用边际贡献分析法。该企业现有剩余机器工时

2、8000小时。根据已知数据编制分析表，如表5—5所示。表5一5方案项目生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）单位销售价格（元）单位变动成本（元）单位边际贡献（元）边际贡献总额（元）专属成本（元）剩余边际贡献总额（元）单位产品定额工时（小时）单位工时边际贡献（元）8000÷2=400030201040000——258000÷3=266640261437324——34.678000÷4=20005030204000050003500044.375从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。首先，甲产品的边际贡献总额40000元，比乙产品

3、的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0.33元，比丙产品高0.625元。可见，无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。此外，尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。边际贡献分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。[例8]某企业计划生产A产品，或生产B产品。A，

4、B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。表5一7产品项目AB预期销售数量（件）预期销售单价（元）单位变动成本（元）2000321510005024根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。首先，计算制造A产品与制造B产品的差量收入。差量收入＝(32×2000)—(50×1000)=64000—50000＝14000(元)其次，计算制造A产品与制造B产品的差量成本。差量成本＝(15×2000)—(24×l000)＝30000—24000＝6000(元)最后、计算差量损益。选择制造A产品而不选B产品

5、的差量收益如下：差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明，制造A产品可比制造B产品多获益8000元，所以生产A产品对企业较为有利。如果计算结果为差量损失．则选择B产品的生产较为有利。以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映如表5—8所示。表5一8项目A方案B方案差量销售收入销售成本销售损益32×2000=6400015×2000=300003400050×1000=5000024×1000=24000260001400060008000如果将两种产品的分析位置颠倒，其计算结果也是同样的1．制造B产品与制

6、造A产品的差量收入。差量收入＝(50x1000)—(32x2000)=—14000(元)2．制造B产品与制造A产品的差量成本。差量成本＝(24×1000)一(15×2000)＝—6000(元)选择B产品而不选择A产品的差量损失：差量损失＝（—14000）—（—6000）＝—8000(元)由于选择制造B产品而放弃A产品要损失8000元，所以制造A产品的方案就为最优方案。可见，差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循同—处理原则，就可以得出正确的结论。应注意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，如果

7、有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，择出最优方案。差量分析的方法，可以应用于企业的各项经营决策。例如，是出售半成品还是出售完工产品、亏损或不盈利的产品是否继续生产、不需用的机器设备是出售还是出租等。三、成本无差别点分析法(ContributionMarginAnalysisMathod)前面讲的边际贡献分析法和差量分析法都是适用于收入成本型(即收益型)方案的选择。在企业的生产经营中，面临许多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的选择，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。

8、这时可以考虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用Y＝a+bx表述。所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有有不同