关于当前高职教育的误区-成因及解决对策

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1、关于当前高职教育的误区成因及解决对策[论文摘要]目前高职教育在快速发展的同时,在观念与实践层面上还存在着两个比较突出的误区:重高轻职、重职轻高,对高职教育的健康发展产生了不利的影响。宄其原因,在现实层面,是由于高职发展历史短、硬件条件不足、具体实施与目标有偏差等;在传统层面,是由于智慧主义与反智慧主义的传统教育文化观念,影响了对高职性质的正确认识与把握。因此,需要在解决高职教育硬件不足的同时,克服传统教育文化的不良影响,促进高职教育的健康发展。[论文关键词]高职教育误区成因对策改革开放以来,我国高职教育发展迅速,截至目前,在全国2300多所高等院校中,高职

2、院校已达1070余所,几近半壁江山。然而,在高职教育规模不断扩大的同时,其内涵建设却没有实现快速提升,其原因在于当前高职教育存在一些误区。因此,如何认识到这些误区并找出对策成为高职教育发展的当务之急。、高职教育现存的误区我国新制定的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX~2020年)》要求,高职院校要与普通高校同步发展,在校生要由XX年的1390万提高到2020年的1480万,分别占45%左右。而且,随着办学的深入,局职教育在发展的过程中,己经初步形成特色,高职教育的社会吸引力逐步显现。但是,我们也清醒地认识到,目前高职教育存在着两个比较突出的误区:重高轻

3、职,重职轻高。(一)重高轻职重高轻职就是目前一些高职院校在学校定位、学校管理、人才培养目标及培养模式、专业设置、课程开设、教学方法与手段等诸多方面,套用普通高校的做法,照搬普通大学的模式,过于强调知识本位。即使一些优秀高职院校,也不专注于高职教育,或者想转型为普通高校;或是不满足于高职的办学层次和职业教育性质,极力追求升格为本科。虽然从高职教育的长远发展来说,特别是从高职人才培养的分层及其科学性来说,一部分优秀高职升本具有一定的合理性,但是,在高职教育发展历史较短、办学质量仍然有待提高的背景下,本应该把精力集中于带领高职教育健康发展的领导者,着力于高职教育的

4、科学定位与人才培养的科学实施。目前,高职教师队伍中存在着教育理念、教学水平与教学方法与社会发展相脱节的弊端,教师在课堂上更重视一般文化理论知识的教学,对社会和企业的实际需求往往缺乏深入了解,轻视甚至忽视了学生实用技能的训练与提高。学生虽然学到了一些理论知识,但是,由于职业技能学习的淡化与弱化,导致学生的职业能力远远不能适应社会与企业生产一线的需求。(二)重职轻高即有的高职院校,只看到“职”,没看到“高”,片面而狭隘地理解国家提出的高技术人才培养目标,甚至把技能培养与知识学习掌握对立起来、割裂开来,沿袭技校办学模式,单一地强调技能学习与训练,不重视理论学习。目

5、前许多高职院校推行的企业订单式人才培养模式,虽然在宏观上符合“以服务为宗旨、以就业为导向”的职业教育办学方针,符合国家对高职院校人才培养模式的要求,在微观上也能够紧密结合企业用人需求,取得了显著的成绩。但是,在具体实施过程中,企业订单式人才培养模式也容易产生仅仅为特定企业、特定岗位训练“操作工”“机器人”的弊端,导致学生对理论知识所学甚少,这既不利于自身水平的提高,也与社会和企业不断发展的需求相脱节。以上两个问题直接导致了高职人才培养质量的欠缺,高职生走出校门,往往是“高不成、低不就”,导致高职生就业成为大学生就业的难点所在,如果不妥善解决,既不利于人才培养

6、质量的提高和高职院校的健康发展,又不利于提高高职教育的社会吸引力。二、高职教育误区的成因高职教育误区的产生,有历史的、现实的原因,也有学校硬件的原因,还有传统教育文化的原因。概括起来主要有以下两方面:(-)现实层面的原因首先,高职教育在我国只有短短三十年的办学历史,虽然,高职教育可以借鉴普通高等学校、发达国家职业教育和中等职业技术教育的办学经验,但是,一味地照搬这些经验显然不可行,还需高职院校结合自身特点、社会和企业需求进行摸索。其次,我国大多数高职院校是从中专、中技合并、升格而来,虽然保留了中专和技校的悠久历史和办学特色,但由于中等专业教育与高等教育在办学

7、程度和办学性质上都存在一定的差异,因此高职院校的内涵建设困难重重。与普通高校相比,高职院校基础薄弱,硬件设施不完善,同时,受制于国家对不同类型高校的不同政策以及高职院校的管理归属,国家与地方各级政府对高职院校的资金投入远远少于普通高校,高职办学往往是心有余而力不足,这也正是许多专家学者呼吁加大高职教育投入的重要原因。此外,虽然近年来许多高学历教师充实进了高职教师队伍,但是,一方面,高职院校的骨干教师仍然基本上是中专教师,面对高职教育的新特点、新要求,他们未能摆脱中专的育人模式,并且自信心不足、自卑感明显;另一方面,从高职教育的性质和办学目标来看,高职需要的是

8、既有较高深的理论知识,又有较强的实践技能的专业教师,

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