经理层激励约束机制研究

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2、助董事会执行业务的管理者群体，尽管随着我国现代企业制度的不断完善，我国企业在经理层激励约束机制建设方面取得了一定成效，但仍然存在一些不足之处，需要下大力气认真加以解决。本文探索了经理层激励约束机制问题，首先对经理层激励约束机制进行了概述，然后对当前企业经理层激励约束机制存在的问题进行了梳理，接着分析了导致企业经理层激励约束机制出现问题的深层次原因，最后就如何完善企业经理导激励约束机制提出优化策略，希望对我国企业加强经理层激励约束机制提供参考。关键词：企业经理层激励约束机制目录摘要I一、经理层激励约束机制概述1（一）经理层的法律地位1（二）企业激

3、励约束机制的内涵1（三）企业经理层激励约束机制的原则1二、经理层激励约束机制建设存在的问题2（一）不重视经理层激励约束机制建设2（二）对经理层的激励约束还比较单一2（三）重约束轻激励的问题还比较突出2三、经理层激励约束机制建设问题的原因3（一）企业缺乏以人为本的激励约束理念3（二）我国国有企业改革过程的政策因素3（三）我国企业董事会职责还缺乏健全性3四、完善经理层激励约束机制的优化策略4（一）创新企业经理层激励约束机制建设理念4（二）拓展企业经理层激励约束机制建设体系4（三）完善企业经理层激励约束机制建设模式4（四）创新企业经理层激励约束监督评

4、价体系5结论5参考文献6致谢7随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得了显著成效，这其中离不开我国千千万万企业的支撑，为我国经济发展做出了重要的贡献。企业经理层是我国企业的经营者，因而企业经理层的作用发挥如何，对企业发展至关重要，尽管目前我国企业特别是大中型企业普遍重视经理层激励约束机制建设，但仍然存在一些不足之处，需要下大力气加以解决。因而，在新的历史条件下研究我国企业经理层激励约束机制问题，不仅有利于完善我国企业经理层激励约束机制，而且对于推动我国在新一轮市场化改革过程中推动发展和提升竞争力同样具有重要意义。一、经理层激励约束机制概述（

5、一）经理层的法律地位经理层并不是一个独立的公司权力机构，而是由董事会聘任的，受董事会指的管理者群体。它只是公司董事会下属的辅助管理机关，其范围可以包括董事会中担任业务执行的大部分成员，也包括不在董事会任职的高级管理人员。按照我国《公司法》的规定，经理职权的主体部分是法定的，其余部分是基于公司章程、董事会授权而定的。（二）企业激励约束机制的内涵本文结合我国“人才强国”战略、企业文化建设、构建和谐社会等诸多方面理论基础，给企业激励约束机制做如下定义：所谓企业激励约束机制，就是按照我国“人才强国”战略的要求，企业通过大力实施“人才强企”战略，以提升企

6、业激励约束效能为目标，以最大限度激发员工开展工作的积极性、主动性和创新性为条件，通过健全和完善企业激励约束规划、激励约束模式、激励约束方法、激励约束体系，使人力资源激励更加科学、规范、有序、高效，为加强人力资源管理、提升人力资源效能、推动企业科学发展、提升企业竞争能力、实施“人才强企”战略创造更为有利的条件。（三）企业经理层激励约束机制的原则由于经理层在企业具有核心作用，特别是他们的作用发挥如何，直接关系到企业的生存发展和做大做强，因而对企业经理层的激励约束必须坚持三个原则：一是必须坚持激励性的原则，经理层是企业最能创造价值的群体，由于自身具有

7、较强的素质，因而更希望得到企业的激励，这就需要企业在设计激励约束机制过程中，首先必须将激励性作为重要原则，而且要作为根本性原则，一切针对经理层的激励约束制度都必须围绕提高激励作用来设计，体现经理层的优越性，让经理层能够体现出自己被重视、被关怀、被重用。二是必须坚持竞争性的原则，在设计经理层激励约束机制过程中，必须将“竞争性”作为重要原则，给予经理层更多、更好、更全面的激励，一方面有利于更好的激发经理层的积极性、主动性和创造性，另一方面则有利于企业内部形成相互竞争的局面。三是必须坚持公平性的原则，企业经理层在企业处于核心地位，因而对公平、公正、公

8、开更加重视，企业在开展经理层激励约束机制建设过程中，必须坚持“公平性”原则，必须从经理层对企业的价值和贡献出发，对经理层的激励区别其他人员，使经理层的