药源医药网商业计划书

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1、药源医药网商业计划书药源医药网商业计划书药源医药网商业计划书目录第一章概要5一、宗旨5二、公司简介5三、背景介绍与公司理念5四、产品和服务8五、市场分析8六、营销策略9七、财务预测9八、融资计划9九、创业团队介绍9第二章公司描述10一、公司的宗旨与理念10二、公司的名称、形式与地址10三、公司的背景与现状10四、公司的结构与管理层101、公司现期112、进入成熟期11五、公司经营战略121、整体战略计划122、分步走的产品计划133、为未来做积极而充分的准备14六、商业价值分析15七、公司设施15第三章产品与服务16一、

2、现有网站的对比16二、产品介绍181、用户信息平台182、网络社区交流平台193、商务活动信息平台204、医药和互联网融合平台20三、产品优势211、特有的商业模式212、良好的赢利模式213、强大的功能和简洁的使用方式22四、商业价值221、互联网需求层次分析222、用户购买行为分析233、网络购物存在的问题244、NWT价值分析24五、市场需求25六、技术描述251、“M-V-C”设计模式252、Struts：基于“M-V-C”设计模式的体系架构26七、未来的产品26第四章市场分析27一、市场及其发展介绍27药源医药

3、网商业计划书1、互联网发展趋势272、电子商务的发展283、中国电子商务的发展294、C2C、B2C与B2B的发展29二、电子商务发展的瓶颈和障碍30三、我们对于电子商务的理解311、通路革命的必然312、社交网络的产生323、我们的新型电子商务思路33四、目标市场331、泛目标用户群体332、目标用户群分析353、产品优势分析35五、目标用户群定位351、扩充和管理人际资源的人群352、寻求物美价廉商品的人群363、寻求购物经历交流的人群364、寻求个人信息管理和扩充的人群（未来可能提供的服务）36六、销售战略361、

4、社交网络特有的模式362、特定的推广战略37第五章竞争与风险分析37一、竞争描述381、互联网门户竞争分析382、专业团购网站竞争分析38二、竞争战略/市场进入障碍391、竞争战略392、进入细分市场的主要障碍393、竞争对手的模仿障碍39三、风险分析401、SWOT分析402、风险分析40第六章运营、市场及销售41一、运营策略和计划411、“分步走”的经营策略412、各运营职能配置423、硬件以及技术支持434、加强企业文化建设和项目管理43二、营销和推广策略441、互联网联盟推广442、平台品牌的公关传播453、媒体

5、合作支持计划454、用户口碑传播方式465、未来媒体投放计划47三、分销渠道及合作伙伴47四、定价战略48五、促销计划48第七章财务分析49一、静态财务指标分析491、基本财务数据491、资金利润率和投资回收期49药源医药网商业计划书2、投资利税率、销售利润率和销售利税率49二、动态财务指标分析501、资产负债表(2006-12-31)502、损益表(2006-12-31)53三、融资计划54四、财务管理制度551、财务管理的职能和任务552、公司财务管理的组织结构563、财务管理部门岗位目标责任制564、公司各项财务费

6、用的内部控制56附录57附录1、网站图例571、页面流程总设计图572、网站主页设计图583、登录主页（member）：594、用户注册流程60附录2、网站信用与配送方式601、关于退出团购、信用度、你我他卡和支付方式602、关于配送和异域问题61附录3、技术文档621、NWT系统设计622、MVC模式：分离开发角色623、Struts：基于MVC的坚固框架634、总结64附录4、团队管理文档651、团队人员简历652、团队项目管理66药源医药网商业计划书第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电

7、子商务门户。我们即将推出的“药源医药网”将是市场上以真实医药物流为基础的B2B医药商务平台。以此为基础，我们将逐步建立并完善我们的产品线，从而建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。并保持领先地位。纵观我国医药流通行业的发展，到目前为止，在市场经济条件下完全意义上的行业供应链并没有真正建立起来，其原因在于医药电子商务的滞后和医药物流的空白。在医药流通体制改革的大背景下，我国医药流通行业的发展趋势已变得基本明朗：一是以第三方医药电子交易市场为代表的交易电子化，二是以第三方医药物流为代表的物流专业化。电子

8、商务和医药物流相互依存，相互促进，共同决定着未来中国医药流通行业的兴衰。我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导，从医药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手，通过政府推动和企业运作，建立适应全球竞争的医药流通市场体系，使之成为我国现代化流通产业的重要组成部分，应对全球经