企业中高层卓越执行力提升

《企业中高层卓越执行力提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业中高层卓越执行力提升【课程时间】4月15-16深圳4月22-23上海4月28-29重庆【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：CourseBackgroundn011111111111111111

2、111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。单位制度比较健全，但执行的并不

3、是很好，员工经常找理由……布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！课程目标：Coursegoal1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。2.锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。3.彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强

4、；检查流于形式的问题的工作作风。4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、破除三大落后文化：重建执行的基因1.什么是执行力Ø执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业Ø组织能力。2.为什么执行难？Ø三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化Ø当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失Ø部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，Ø没有独

5、立的自省意识，这也是商业品格的缺失Ø从情感关系向责任关系转变Ø执行力从拒绝借口开始模块二、执行就是要结果结果三要素1.以结果做商业交换的平台。2.客户价值是做结果的方向3.什么是任务，什么是结果？Ø我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。Ø什么是任务：完成“三事”Ø什么是结果：结果“三要素”4.如何做结果Ø结果训练模块三、执行力的核心要素1.构建执行力的四要素2.心态要素怎样构建执行力3.工具要素怎样构建执行力4.角色要素怎样构建执行力5.流程

6、要素怎样构建执行力模块四、中层与高层管理者执行力1.高层——迫使员工进化2.杰克•韦尔奇用人的三大理念3.中层干部的要点：放大镜或大气层4.高执行力管理者必须做的七件事模块五、执行的方针及执行文化1.关于执行的学问：信念比利益更重要第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.海尔与华为：危机是创造出来的2.执行文化的"三要"3.客户价值是执行的动力与方向模块六、经理人必备技能——猴子管理法1.为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？2.人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任3.上级只需要战略和执行的标准Ø责任

7、使人进步：猴子永远在下属的肩上Ø合理授权：让下属把猴子当自己的养Ø检查与监督Ø激励：养猴子的人也需要快乐模块七、执行的机制：业务模式1.优秀的企业是如何执行的？Ø是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“战略实施系统”。优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。2.本土化的“四步循环法”业务管理模式ØStep1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。ØStep2:责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法

8、。执行人提供措施选择，决策人做决策。ØStep3:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。ØStep4：奖惩和完善：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承