工程部岗位职责及工作流程

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------香港菩美装饰工程股份有限公司工程部工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，

2、对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。---------------------------------------------------------精品文档-------------

3、--------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------接收任务现场交底材料下单进场与

4、工人进场成品保护与形象工程隐蔽工程施工监督及验收中期施工监督及验收成品安装施工监督及验收完工初验竣工验收保修服务领取设计图纸，预算表等资料，发包工程，确定开工日期召开开工会议，设计师现场交底，项目经理配合客户办理相关手续项目经理熟悉图纸，下材料单，安排开工进场开始前期施工对现场成品做好保护措施，做好形象工程，项目经理制作提交施工进度表监理监督施工，完工后项目经理，监理，客户验收设计师跟进，工程部经理巡检，客服前期回访监理监督施工，项目经理，监理，客户验收，交中期款协商增减项目，办工程签证监理监督施工，保护成品，项目经理，监理，客户验收设计师跟进，工程部经理

5、巡检，客服回访，项目经理与监理对工程实施全面检查，收集整理相关资料项目经理，客户，监理验收，收尾款，办理工程结算书，开保修单设计师跟进，工程部经理巡检，客服回访设计师跟进，工程部经理巡检，客服前期回访完工后，要为顾客提供良好的售后服务工程部工作流程图工程---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专

6、业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、工程部工作流程：1，任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。指派项目经理并签订发包合同，

7、指派工程监理。项目经理联系客户，设计师，监理协商确定开工日期。2，现场交底；召集项目经理，监理，客户，设计师召开开工会议，设计师现场交底，监理做好现场记录。项目经理检测现场是否满足施工条件，有问题及时与客户、设计师沟通，项目经理配合客户办理好装修进场各类手续。项目经理领取首期工程款。3，材料下单与进场；项目经理熟悉图纸，组织施工班长对图纸进行会审，下材料单，监理审核签字，要注明材料名称，品牌，规格，数量及进场时间。材料进场需客户，项目经理，监理共同验收。项目经理安排各工种有序进场开工。4，成品保护与形象工程；正式开工前项目经理应安排工人对现场成品采取保护措

8、施，以免施工过程中损坏，做好形象工程，各类施工文件，标示牌，形象牌